Activo no corriente: lo que la empresa tiene para durar
Qué es, las partidas que lo forman con sus cuentas del PGC, por qué se presenta neto de amortizaciones, un ejemplo sobre un balance real y los ratios que dicen si está bien financiado.
David GonzálezEl activo no corriente es el conjunto de bienes, derechos e inversiones que una empresa mantiene durante más de un año para desarrollar su actividad: locales, maquinaria, vehículos, equipos, programas informáticos, patentes, inmuebles en alquiler y participaciones o préstamos a largo plazo. Es la mitad «fija» del balance de situación, se presenta neta de amortizaciones y antes se llamaba activo fijo o inmovilizado.
Qué es el activo no corriente
El PGC define el activo no corriente por exclusión: es todo activo que no es corriente, es decir, que no se espera vender, consumir o convertir en dinero en el plazo de un año ni forma parte del ciclo de explotación. No es que sea «inmóvil» —una furgoneta se mueve bastante—; es que no está para venderse sino para usarse durante varios ejercicios. La misma furgoneta en un concesionario es existencia (activo corriente); en una distribuidora es inmovilizado.
Su importancia está en que es la inversión estructural de la empresa: lo que ha decidido comprar para poder producir o vender en el futuro. Y una inversión a largo plazo exige financiación a largo plazo. La lectura financiera del activo no corriente no es cuánto vale, sino con qué dinero se ha pagado.
Qué incluye el activo no corriente: partidas y cuentas del PGC
| Partida (epígrafe A del balance) | Qué recoge | Cuentas de coste | Se resta |
|---|---|---|---|
| I. Inmovilizado intangible | Desarrollo, concesiones, patentes y marcas, fondo de comercio, aplicaciones informáticas, derechos de traspaso | 200-209 | 280 amortización, 290 deterioro |
| II. Inmovilizado material | Terrenos, construcciones, instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, equipos informáticos, elementos de transporte, inmovilizado en curso | 210-219, 230-239 | 281 amortización, 291 deterioro |
| III. Inversiones inmobiliarias | Terrenos y construcciones que se tienen para alquilar o para que se revaloricen, no para la actividad | 220, 221 | 282 amortización, 292 deterioro |
| IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | Participaciones en filiales, préstamos a empresas del grupo | 240-249 | 293-295 deterioro |
| V. Inversiones financieras a largo plazo | Participaciones sin control, créditos concedidos, fianzas y depósitos a más de un año | 250-259, 260 | 296-298 deterioro |
| VI. Activos por impuesto diferido | Bases imponibles negativas y diferencias temporarias deducibles que se recuperarán en el futuro | 474 | — |
| VII. Deudores comerciales no corrientes | Clientes con vencimiento superior a un año (raro en pymes) | — | — |
Tres casos que confunden. Una fianza del alquiler del local es inversión financiera a largo plazo (260), no gasto. Un bien en leasing se activa como inmovilizado propio, aunque no se haya pagado, con la deuda en el pasivo. Y el inmovilizado en curso (una obra o una máquina que aún no funciona) es activo no corriente desde el primer pago, pero no se amortiza hasta que entra en funcionamiento.
Por qué se presenta neto: la amortización acumulada
En el balance no aparece lo que costó el inmovilizado sino su valor neto contable: el coste menos la amortización acumulada (cuentas 28x) menos los deterioros (29x). Una máquina comprada por 24.000 € hace tres años y amortizada al 10 % figura por 16.800 €. Es lo que la empresa todavía no ha «consumido» de esa inversión. Cómo se calcula cada cuota, en la guía de amortizaciones.
Ejemplo: el activo no corriente de un balance real
Nortesa, S.L., la distribuidora de material eléctrico de la guía del balance, tiene un almacén alquilado (con fianza), maquinaria de manipulación, mobiliario, equipos informáticos, dos furgonetas y un programa de gestión. Su activo no corriente a 31 de diciembre, por coste, amortización acumulada y valor neto:
| Partida | Cuentas | Coste | Amortización acumulada | Valor neto |
|---|---|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 206 / 2806 | 15.000 € | −5.000 € | 10.000 € |
| I. Inmovilizado intangible | 15.000 € | −5.000 € | 10.000 € | |
| Maquinaria | 213 / 2813 | 120.000 € | −22.000 € | 98.000 € |
| Mobiliario | 216 / 2816 | 20.000 € | −6.000 € | 14.000 € |
| Equipos para procesos de información | 217 / 2817 | 15.000 € | −7.000 € | 8.000 € |
| Elementos de transporte (dos furgonetas) | 218 / 2818 | 35.000 € | −5.000 € | 30.000 € |
| II. Inmovilizado material | 190.000 € | −40.000 € | 150.000 € | |
| Fianza del almacén a largo plazo | 260 | 10.000 € | — | 10.000 € |
| V. Inversiones financieras a largo plazo | 10.000 € | — | 10.000 € | |
| A) ACTIVO NO CORRIENTE | 215.000 € | −45.000 € | 170.000 € |
Nortesa ha invertido 215.000 € en activos de larga duración y ha consumido 45.000 € (el 21 %). El activo no corriente es el 57 % de su activo total, alto para un mayorista: la maquinaria de manipulación y las furgonetas pesan mucho. El grado de amortización (21 %) dice que el parque es reciente; si fuera del 80 %, tocaría renovar pronto y el cash flow de los próximos años lo notaría.
Cómo se financia y los ratios que lo miden
La regla de oro del balance es que el activo no corriente se financie con recursos permanentes: patrimonio neto y pasivo no corriente. Si no, se está pagando la nave con la póliza de crédito, y el día que el banco no la renueve no habrá con qué. Dos ratios lo comprueban, con las cifras de Nortesa (patrimonio neto 135.000 €, pasivo no corriente 80.000 €):
| Ratio | Fórmula | Nortesa | Referencia | Qué dice |
|---|---|---|---|---|
| Cobertura del inmovilizado | (Patrimonio neto + Pasivo no corriente) ÷ Activo no corriente | 215.000 ÷ 170.000 = 1,26 | > 1 | Los recursos a largo cubren el activo fijo y sobran 45.000 € (el fondo de maniobra) |
| Financiación propia del inmovilizado | Patrimonio neto ÷ Activo no corriente | 135.000 ÷ 170.000 = 0,79 | 0,5-1 | Los socios financian el 79 % del activo fijo; el resto, deuda a largo |
| Grado de amortización | Amortización acumulada ÷ Coste del inmovilizado amortizable | 45.000 ÷ 205.000 = 22 % | < 60 % | Parque reciente; por encima del 60-70 % toca renovar |
| Rotación del activo no corriente | Ventas ÷ Activo no corriente | 600.000 ÷ 170.000 = 3,5 | Según sector | Cada euro invertido a largo genera 3,5 € de ventas al año |
Errores frecuentes con el activo no corriente
Un ordenador de 1.200 € contabilizado en la 629 como «material de oficina». El resultado del año baja de golpe y el balance no enseña un activo que existe. La regla fiscal de los 300 € por unidad marca la frontera práctica.
Una furgoneta vendida hace dos años sigue en la 218 con su amortización acumulada. El balance enseña un activo fantasma, y la baja pendiente distorsiona el beneficio del año en que por fin se contabilice.
Todo el local en la 211 y amortizado al 2 %. El suelo no se amortiza; la parte que corresponde al terreno (según escritura o valor catastral) tiene que ir a la 210 y quedarse quieta.
Una participación en una empresa que lleva tres años en pérdidas, o un préstamo a un socio que nunca se devuelve, siguen por su coste. Son activo no corriente sobre el papel y humo en la práctica. El test de deterioro anual existe para esto.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el activo no corriente?
¿Qué diferencia hay entre activo no corriente y activo corriente?
¿Cómo se calcula el activo no corriente?
¿Qué es un activo no corriente mantenido para la venta?
¿El activo no corriente se amortiza entero?
Conclusión
El activo no corriente es la apuesta a largo plazo de la empresa, escrita en euros. Su lectura tiene tres capas: cuánto se ha invertido, cuánto se ha consumido ya y, la que más importa, con qué dinero se ha pagado. Un activo fijo financiado con deuda a corto es el desequilibrio más frecuente y más peligroso que enseña un balance.
Para seguir: cómo se consume cada año, en amortizaciones; con qué se financia, en patrimonio neto; y el balance entero, en balance de situación.
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