Accountex 2026: guía completa de Accountex España en IFEMA Madrid

La Administración Tributaria, junto a dos colectivos de asesores fiscales, empresarios y autónomos debaten cómo afrontar VeriFactu y la factura electrónica B2B: qué cambia, qué reclaman asesores, empresas y autónomos y qué soluciones hacen falta. Tres miradas, un mismo reto.

• Marta Polo
• Bartolomé Borrego Vocal adscrito, AEAT
• Ferran Bel i Accensi Socio fundador, ADEC assessors
• Joan Torres Torres Presidente de la Federación Española de Asociaciones de Técnicos Tributarios y Asesores…, FETTAF

La IA ya forma parte del día a día de muchos despachos. A veces, sin que nadie haya tomado la decisión de incorporarla: un empleado que prueba ChatGPT, una herramienta gratuita que resuelve una urgencia o una nueva funcionalidad del software de siempre. Es fácil empezar a usarla. Lo difícil es saber qué estás poniendo en sus manos. En esta ponencia abordaremos los riesgos legales, tecnológicos, estratégicos y geopolíticos de utilizar IA en un despacho y, sobre todo, cómo reducirlos sin renunciar a sus ventajas. Veremos qué debes tener claro antes de incorporar una herramienta de IA: dónde van tus datos, quién los controla, qué dependencias asumes y quién responde por los resultados. También cómo distinguir una solución pensada para profesionales de una de consumo y qué reglas conviene establecer dentro del equipo: qué datos compartir, qué tareas delegar y qué resultados revisar siempre. El objetivo es que salgas con criterio para evaluar las herramientas que ya utilizas, elegir mejor las próximas y aprovechar la IA sin perder el control de tu despacho.

• Ramón Miralles Socio de Privacidad, Ciberseguridad, Compliance y Sostenibilidad, Écija
• David Quedada CTO & CIO, Adlanter
• Jose Ojeda Fundador & Co-CEO, Kabilio
• Giuseppe Ciotta VP of Engineering, OLX

Conferencia impartida por el Consejo General de Gestores Administrativos

• Cristóbal Cremades Jefe Provincial, Tráfico de Madrid
• Ramón Ledesma Muñiz Director de Proyectos en el Consejo General de Gestores Administrativos, Gestores Administrativos
• Carlos Rodriguez- Noriega Acedo Secretario en el Consejo General de Gestores Administrativos, Gestores Administrativos

Os contaremos cómo podéis aportar valor a los clientes a través de las subvenciones y generar más ingresos gracias a ellos. Casos de éxito de asesorías que ha incorporado el servicio recientemente: retos a los que se han enfrentado y cómo los han resuelto gracias a la tecnología.

• Pedro Robles Fundador, FANDIT

La mayoría de los despachos crece gracias a las recomendaciones. Funcionan, pero no se controlan: nadie sabe cuántos clientes entrarán el mes que viene ni de qué tipo serán. Cuando se intenta ir más allá, suele acabar en acciones sueltas, como una web nueva, unos anuncios o algo de redes, que cuestan dinero y no dejan un sistema detrás. En esta ponencia, Tomás Sala, director de Ranking Online, agencia especializada en captación para asesorías y despachos, construirá en directo el plan de captación de un despacho real: a qué cliente ir, con qué mensaje, por qué canales y en qué orden, desde la estrategia hasta las primeras acciones concretas. Los asistentes se llevarán el método paso a paso para repetirlo en su propio despacho y criterio para saber dónde invertir y dónde no.

• Tomás Sala Correia CEO, Captación Clientes Despachos – Ranking Online

Los conflictos entre socios, con clientes o dentro de los propios equipos profesionales no son solo un problema jurídico o técnico: tienen un componente humano y emocional que, sin la preparación adecuada, bloquea acuerdos, deteriora relaciones y erosiona la relación personal y el clima laboral. ¿Está tu despacho preparado para gestionarlo? La práctica actual exige profesionales capaces de intervenir no solo en el plano normativo, sino también en el plano humano del conflicto. La consolidación de los Medios Adecuados de Solución de Controversias (MASC) —impulsada por la demanda social y por reformas como la LO 1/2025— ha situado la gestión emocional del conflicto en el centro de la desjudicialización, evidenciando que muchos procesos de mediación, conciliación y negociación no alcanzan resultados óptimos por falta de preparación específica ante los factores psicológicos y relacionales presentes en toda disputa. Esta mesa reúne visión jurídica y visión psicológica del conflicto: Abel Isaac de Bedoya Piquer, Letrado del ICAM y mediador con más de 35 años de trayectoria, y la Dra. Mari Luz Sánchez García-Arista, Doctora en Psicología por la UCM y experta en neurociencia aplicada a la mediación, moderados por Dña Lourdes de Amo, Mediadora y especialista Resolución y gestión de conflictos- y miembro de la Junta Directiva de AMM. Juntos abordarán cómo la regulación emocional, la comunicación empática, la lectura de dinámicas de poder y la detección de situaciones de violencia o exclusión son hoy competencias imprescindibles —y no accesorias— para el operador jurídico y el profesional del mundo fiscal, contable y de los RR.HH. La sesión defiende un perfil profesional multidisciplinar que combine rigor técnico-jurídico con gestión emocional aplicada, con autorreflexión y supervisión profesional como garantía de sostenibilidad ética y personal, avanzando hacia una práctica jurídica más humana, eficaz y acorde a los retos de la sociedad contemporánea.

• Abel Isaac De Bedoya-Bernaude Piquer in Director, Beker & Bernaude Abogados
• Juan Ramón Sierra Pérez SECRETARIO GENERAL, REDFEMASC
• Mari Luz Sánchez García-Arista in Miembro de AMM, mediadora y Equipo Máster en Mediación de la UCM, otras universidades, y…, Asociación Madrileña de Mediación (AMM)
• Lourdes Del Amo de la Fuente in JUNTA DIRECTIVA, Asociación Madrileña de Mediación (AMM)

Cuando aparecieron los primeros LLMs, el sector laboral recibió la IA con escepticismo: ¿podía una máquina entender la complejidad de convenios colectivos, normativa cambiante y jurisprudencia sin equivocarse? Pocos años después, la pregunta ya no es si la IA tiene cabida en el derecho laboral, sino cómo implementarla de forma segura y rentable. En esta ponencia recorreremos esa evolución: desde la irrupción de los LLMs generalistas (GPT, Claude) hasta el papel decisivo de las bases de datos jurídicas especializadas y los equipos híbridos que las supervisan. Analizaremos por qué un buen prompt ya no es suficiente, qué diferencia a una IA fiable de una que "alucina", y cómo distintos tipos de inteligencia artificial (cognitiva, predictiva, generativa y asistiva) se aplican —o no deben aplicarse— en la práctica laboral. Una charla práctica y sin tecnicismos vacíos, pensada para despachos, departamentos de RRHH y asesorías que quieren entender qué hay detrás de las promesas de la IA y cómo separar el potencial real del ruido. Lo que se llevará el asistente (bullets para el formulario) Por qué las IA generalistas fallan en derecho laboral y qué papel juega realmente el "legal prompting". Cómo construir (y cómo NO construir) una base de datos jurídica especializada y fiable. Qué tipos de IA existen y en qué tareas laborales aportan valor real —y en cuáles no deben usarse sin supervisión. Cómo diseñar un equipo híbrido (IA + experto humano) que garantice seguridad jurídica. Una visión realista de qué tareas se automatizarán y qué rol seguirá siendo irremplazable para el profesional. A quién va dirigida Despachos de abogados laboralistas, departamentos de RRHH, asesorías, consultoras y cualquier profesional interesado en la aplicación práctica (no especulativa) de la IA en derecho laboral.

• Joaquín Castiella Sánchez-Ostiz CEO y abogado laboralista, Lexa Go

Subtítulo: Casos reales, ciberseguridad aplicada y certificados digitales como capa de confianza. Resumen: La IA está transformando profundamente la forma de realizar las operaciones y gestionar a los clientes en despachos profesionales, pero implantarla no es sólo una cuestión de tecnología. En esta Masterclass revisaremos los aspectos más importantes a la hora de ponerla en marcha, los riesgos asociados y la forma de mitigarlos, el enfoque de casos de uso y lo que están demandando las empresas que ya están utilizando la IA en su día a día. Contenido: Masterclass: aprendizajes desde la experiencia de implantar la IA en más de 100 despachos profesionales.

• Juan Manuel Gómez Mayoral Marketing Martech & MarkOps Leader, IESA – Aareon Spain

En un contexto de incertidumbre, el éxito de las organizaciones inteligentes es no quedarse parado y anticipar los cambios. José Luis Martín Zabala, Managing Director de Sage Iberia, y Luis del Pozo, CEO de Legálitas, dejan el ruido a un lado y se centran en lo que sí está en tu mano: cómo la tecnología, la gestión de los datos, y la IA pueden ayudar a tu despacho a ganar tiempo, mejorar el servicio al cliente y crecer desde hoy

• Luis del Pozo Rivas CEO, Legálitas
• Jose Luis Martín Zabala Managing Director, Sage Iberia

En esta ponencia impartida por la AECE se analizarán los aspectos prácticos de la factura electrónica de la Ley Crea y Crece, quienes, y que operaciones se ven afectados, cuales es el calendario de implementación y los aspectos técnicos de esta medida. La coexistencia de la solución pública de facturación con las soluciones facilitadas por los proveedores privados, las ventajas e inconvenientes de cada una de las opciones también serán objeto de estudio. Y, por último, como esta medida va a afectar a los distintos procesos de facturación y contabilidad de las empresas españolas.

• Rufino de la Rosa

1. En esta ponencia veremos qué es DAC8, qué información va a circular, qué impacto tendrá en España y cómo encaja en la lógica de control tributario cripto de Hacienda y en el trabajo de los asesores fiscales. 2.Veremos además por qué el gran riesgo no es solo no declarar, sino declarar mal, declarar tarde o confiar en reconstrucciones débiles de la operativa. 3. Cerraremos con una idea muy simple: en cripto, el futuro fiscal no va hacia menos control, sino hacia más transparencia, más supervisión y más necesidad de especialización. El desarrollo: 1. La cripto ya no vive en un territorio de anonimato fiscal, sino en una fase de trazabilidad creciente y control tributario cada vez más sofisticado. 2. La DAC8, en vigor desde el 1 de enero de 2026 marca un antes y un después en Europa y en España, porque incorpora el intercambio automático de información sobre criptoactivos entre Estados miembros. 3. Ya no hablamos solo de declarar bien: hablamos de un ecosistema en el que la Administración podrá recibir, cruzar y explotar más datos sobre operaciones cripto. 4. El objetivo de DAC8 es claro: reducir fraude, opacidad y deslocalización informativa en un mercado que, hasta hace poco, escapaba parcialmente al radar tributario. 4. En este nuevo escenario, exchanges, proveedores de servicios cripto y plataformas pasan a ocupar una posición central como sujetos obligados a reportar. 5. Pero la clave no es solo europea: Hacienda ya ha dejado claro que el control sobre criptomonedas es una prioridad estructural, no una moda pasajera. 6. Por eso, el verdadero cambio no está únicamente en la norma, sino en la combinación entre información automática, capacidad tecnológica y cruce masivo de datos. 7. Esto obliga al inversor y al asesor a cambiar de mentalidad: menos improvisación, más trazabilidad, más documentación y más criterio técnico. 8. También cambia el papel del asesor fiscal, que deja de limitarse a liquidar impuestos y pasa a ser intérprete de riesgo, prevención y estrategia de cumplimiento.

• Antonio Ibarra López CEO -Socio Fundador, Ahorrando Impuestos Cripto

Superar el hábito del "todo incluido" en las asesorías es uno de los grandes retos actuales. En esta sesión analizaremos formas prácticas de dar estructura y precio a los servicios de tu despacho. Contaremos con tres firmas que compartirán sus experiencias combinando la IA, la automatización y distintas maneras de cobro para hacer su negocio sostenible y rentable.

• Nelson Bastos Partner Acquisition Manager, Holded

La Inteligencia Artificial está cambiando las reglas del juego. Y para los despachos profesionales, el reto no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en entender cómo cambia su capacidad para competir. La IA permitirá automatizar tareas, procesar información, generar contenidos, analizar datos y aumentar la capacidad de los equipos a una escala hasta ahora difícil de imaginar. Pero si la tecnología está cada vez más al alcance de todos, ¿dónde estará la verdadera ventaja competitiva del despacho? En esta sesión reflexionaremos sobre cómo la IA puede transformar la productividad, los servicios y la relación con los clientes, y sobre el nuevo papel que deberá asumir el asesor: menos tiempo dedicado a procesar información y más capacidad para interpretar, decidir, anticiparse y aportar criterio. Porque competir en tiempos de IA no significa tener más tecnología. Significa saber utilizarla para construir un despacho con más capacidad, más valor y una propuesta diferencial para sus clientes. La cuestión no es si la IA cambiará el despacho. La cuestión es qué despachos estarán preparados para competir cuando lo haya cambiado.

• Marc Rius Parera CEO, Quantum Economics

Creemos que decidimos cuánto pagar con criterios objetivos —mercado, desempeño, equidad—, pero la economía conductual demuestra que esas decisiones están atravesadas por atajos mentales que operan sin que los percibamos. Anclaje, aversión a la pérdida, efecto halo y sesgo de statu quo construyen estructuras salariales menos racionales y menos justas de lo que suponemos. Esta ponencia ofrece a los socios y managers profesionales un marco práctico para detectar esos sesgos, distinguir cuándo una diferencia salarial responde al valor aportado y cuándo a un atajo mental, e introducir arquitecturas de decisión que reduzcan el ruido y aumenten la equidad real. No para sentir culpa, sino para ganar lucidez.

• Pedro Romero Flores Director People & Culture, ETL Global España

• Luis Esteban Manzanares Fernández-Roldán Coordinador de Área. Responsable de la Unidad de Grandes Empresas y Colectivos, Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones
• María del Mar Ayala Andújar Presidenta, Colegio Oficial de Graduados Sociales de Almería

La inteligencia artificial avanza más rápido que nuestra capacidad para comprenderla. Mientras aparecen nuevas herramientas casi a diario, muchas organizaciones tienen la sensación de haber perdido el control, no saben qué soluciones utilizan sus equipos, cómo funcionan, qué decisiones toman o qué impacto pueden tener en el negocio. La buena noticia es que no hace falta ser ingeniero, programador o experto en algoritmos para liderar una organización que utiliza inteligencia artificial. Esta ponencia desmonta algunos de los grandes mitos sobre la IA y ofrece una visión clara, práctica y accesible para cualquier profesional que tenga responsabilidades de dirección. ¿Cómo distinguir una herramienta de IA de un software tradicional? ¿Qué preguntas debemos hacer antes de incorporarla? ¿Qué significa realmente la supervisión humana? ¿Cómo convivir con esta tecnología sin frenar la innovación ni perder el control? A través de ejemplos reales y un formato dinámico de diálogo entre tecnología y negocio, los asistentes descubrirán que el verdadero reto ya no es aprender a utilizar la inteligencia artificial, sino desarrollar el criterio necesario para dirigir organizaciones capaces de aprovecharla con confianza, sentido común y visión de futuro. Porque el liderazgo del mañana no dependerá de saber programar inteligencia artificial, sino de saber tomar decisiones inteligentes sobre ella.

• Benito Palma Corredor Socio – Director Estrategia, Beta Legal
• Pablo Copelli Socio – Especialista en IA, desarrollo de software y automatización de procesos, BlackIAIn

La digitalización está acelerando la transformación de las asesorías, pero el 70% de los procesos fracasan porque la adopción de la tecnología no se acompaña de la gestión del cambio por parte de los profesionales que deben hacerlo posible. En esta sesión, se ofrecerán las claves para convertir al asesor en un agente del cambio capaz de impulsar nuevos comportamientos y formas de trabajar, con ejemplos de casos reales de organizaciones. La digitalización impulsa la transformación de los despachos, pero la verdadera diferencia la marcan las personas.

• Eugenia Dutto Consulting & Services Director Europe South Region, Wolters Kluwer Tax & Accounting
• Alfredo Zurdo Head of Digital Change, Entelgy

Sesión impartida por GEYCE Software

• Jordi Calle Sabaté CEO, Geyce Software

Los desarrollos de la última década en materia fiscal nacional e internacional suponen un reto para las empresas a efectos de planificar adecuadamente y de forma responsable la tributación y sus efectos. Los países han desarrollado normativas a las que todo asesor debe estar actualizado, así como deben adaptar adecuadamente sus niveles de compliance y planificación. Normativas como la derivadas del Plan de Acción sobre Erosión de Bases Imponibles y Traslado de Beneficios, el Pilar 2, y otras reglas internas e internacionales, suponen un reto notable. En este marco, los incentivos fiscales basados en sustancia, autorizados y configurados como opciones responsables y sostenibles suponen el ejemplo de encaje anticipado en este nuevo marco. En esta sesión se analizarán los principales retos de la fiscalidad en el entorno español y europeo para empresas pequeñas, medianas y grandes, así como cómo la ZEC fue un instrumento anticipado a su tiempo que responde de forma estable y sostenible a muchas de las cuestiones dentro de España.

• Pablo Hernández González-Barreda Presidente de la Zona Especial Canaria, Zona Especial Canaria
• Juan Luis Alayón García FETTAF

La implantación de Verifactu no es solo un plazo de cumplimiento. Es el punto de inflexión que obliga a todos los despachos y sus software a repensar su flujo de trabajo de principio a fin. Por primera vez, facturas, pagos y datos contables deben ser trazables de manera continua: emitir aquí, cobrar allá y cuadrar al final de mes ya no es viable. Los despachos que traten esto como un trámite técnico van a sufrir. Los que lo aprovechen para rediseñar su flujo operativo van a salir con una ventaja competitiva duradera. En esta ponencia exploraremos: • Por qué el modelo fragmentado (factura en una herramienta, pago en otra, conciliación manual al cierre) se rompe bajo Verifactu • Cómo es en la práctica un flujo integrado: de la emisión de la factura a la ejecución del pago y el asiento contable, sin retrabajo • Qué ganan concretamente los despachos que trabajan con una plataforma integrada: menos errores, cierre más rápido, y capacidad liberada para asesorar • El impacto en el cliente PYME: una visión de tesorería en tiempo real sin cambiar de pestaña* Conclusión clave: la facturación electrónica es la excusa perfecta para construir la infraestructura que hace tu despacho listo para auditorías, la realidad de las PYMEs y lo que venga después.

• Ignacio Alvarez Cantero Manager de Partners Account Managers Team, Holded
• Laura Bros Country Manager Spain, Swan
• Eduardo Chaperón Sanchiz Managing partner, Zinco AI

En este momento dos de cada tres despachos se están planteando una posible integración, fusión o venta en otro despacho de estructura mayor. Esta situación está generando la necesidad de planificar correctamente la venta y en definitiva el despacho, mis clientes, mi modelo económico y todo lo que afecta a dicho proceso. La idea es partir de conceptos que cualquier despacho ha de considerar, haga lo que haga, para entrar en un marco de actuación y planificación futura ante cualquier escenario.

• Marc Pi Izquierdo Director del área de compraventa e integraciones, Izquierdo motter
• Toni Izquierdo Paterna Socio, Izquierdo motter

La pequeña y mediana empresa española crece hasta un punto en el que necesita dirección estratégica en áreas clave —financiera, comercial, organizativa— pero no siempre tiene el volumen para incorporar ese talento en plantilla fija. Ahí nace la Dirección Externa: una figura que aporta criterio directivo, experiencia y responsabilidad ejecutiva sin los costes ni la rigidez de una contratación tradicional. En esta ponencia se analiza el modelo de Dirección Externa desde una perspectiva amplia —qué la diferencia de la consultoría puntual y del interim management, y por qué el mercado la está demandando ahora— para aterrizar en su aplicación específica a Organización y Personas: diseño organizativo, cultura, negociación colectiva y sistemas de compensación variable en compañías que aún no tienen (o no necesitan tener) un departamento de RRHH propio. Se compartirán casos reales de implantación, los errores más frecuentes al incorporar esta figura, y un marco práctico para que los despachos profesionales puedan valorar cómo integrar la Dirección Externa —de Organización y Personas y otras áreas— dentro de su organización para que les ayuden a dar el salto al siguiente nivel.

• Maite Cuesta Modinos Directora, Maite Cuesta Dirección Externa de Organización y Personas

Crecer no consiste solo en vender más. Las decisiones laborales que toma una empresa pueden convertirse en un motor de crecimiento… o en un freno que termina costando tiempo, dinero y oportunidades. En esta ponencia analizaremos 10 errores y malas decisiones laborales que pueden limitar el crecimiento de una empresa: desde contratar sin una estrategia clara o gestionar incorrectamente el talento, hasta mantener estructuras laborales ineficientes, no adaptar la organización a las nuevas necesidades o tomar decisiones sin valorar sus consecuencias jurídicas y económicas. A través de situaciones habituales y casos prácticos, veremos qué decisiones pueden generar costes innecesarios, conflictos, pérdida de productividad o dificultades para crecer, y qué debería tener en cuenta una empresa —y su despacho asesor— antes de tomarlas. Una sesión práctica para entender que el asesoramiento laboral no debe limitarse a cumplir la normativa: también debe ayudar a la empresa a tomar mejores decisiones para crecer de forma sostenible. Todo de ello desde la visión experta de dos profesionales del Derecho laboral.

• Teresa Silleras Martínez PRESIDENTA, Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid
• Mónica Esteban Amate Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra…, Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

Hay asesores que trabajan 60 horas a la semana y apenas llegan a fin de mes. Y hay asesores que han construido un negocio con estructura, con margen y con tiempo. La diferencia no está en el número de clientes ni en las horas facturadas. Está en el diseño del negocio. En esta sesión, cuatro asesores en activo abren su modelo de negocio sin filtros: qué cambiaron, qué dejaron de hacer, cómo dejaron de trabajar para el sistema y empezaron a trabajar para ellos mismos. En esta charla conocerás despachos reales que decidieron dejar de ser técnicos saturados para convertirse en empresarios de su sector. Si llevas tiempo pensando que tu despacho puede dar más rentabilidad, esta charla es para ti.

• Conchi Sancar CEO, Club de la Asesoría
• Agustín Jarén CEO, Asesoría Jarén
• Chema Quesada CEO, Vericitas
• Andreu Peñalver CEO, ExpertiaGrup

La profesión del asesor y despacho profesional, está viviendo una transformación acelerada. La automatización, la inteligencia artificial, las nuevas exigencias normativas y los cambios en las expectativas del cliente están redibujando el rol del despacho profesional. En esta ponencia repasaremos cinco tendencias clave que ya están marcando el presente y el futuro inmediato de la asesoría, y cómo los despachos que se anticipen a ellas podrán convertir estos cambios en una ventaja competitiva real frente a los que se queden atrás.

• Ponente por confirmar
• Emilio Martínez De La Fuente Country Manager TeamSystem España, TeamSystem

La conversación sobre IA en el despacho está llena de demos y promesas, pero vacía de método. ¿Por qué tantos proyectos de IA se quedan en piloto? La respuesta no está en la tecnología, sino en una novela de 1984 sobre una fábrica: La Meta, de Eliyahu Goldratt. Su lección: una hora ahorrada donde no está el cuello de botella es un espejismo. La IA acelera tareas, pero un despacho no cobra por tareas, sino por el trabajo que sale bien y a tiempo. Y en casi todos los despachos el cuello de botella es el mismo: el tiempo de quien revisa y firma. Si lo que hace la IA no se puede firmar, no acelera nada: solo amontona trabajo en su mesa. A partir de lo que enseñan más de cinco millones de facturas contabilizadas cada trimestre, Toni Bagur, CEO de Inmatic, aplica la teoría de las restricciones al despacho y responde a tres preguntas: Dónde poner la IA: en las colas donde se atasca el trabajo, como las notificaciones de la AEAT, los documentos que llegan tarde o las consultas que interrumpen, y en la comunicación con el cliente. Quién hace qué: IA para lo ambiguo, reglas para lo exacto y personas para lo que se firma. Por qué contabilizar facturas no necesita un agente, sino un proceso bien diseñado. Cuánta confianza darle: el dial de la autonomía, la verificación cruzada (quien ejecuta nunca valida) y una trazabilidad que permite firmar en un minuto en lugar de rehacerlo todo en una hora. Con casos reales, errores propios y, sobre todo, límites. Sin demos. El asistente se llevará un método para encontrar el cuello de botella de su despacho, un ejercicio para empezar el lunes y las preguntas que hay que hacerle a cualquier proveedor de IA antes de firmar. Porque en 2026 el reto ya no es probar la IA: es ponerla en producción sin perder el control.

• Toni Bagur Catallops CEO, Inmatic

El entorno fiscal está en constante transformación, lo que exige a los despachos profesionales una actualización permanente para ofrecer un asesoramiento de calidad y competitivo. En esta sesión analizaremos, desde un enfoque práctico, las principales novedades normativas de la jurisprudencia y doctrina más reciente, en los principales impuestos, incluyendo los retos de la fiscalidad digital en las operaciones B2B. El objetivo es proporcionar a los asesores fiscales herramientas para anticiparse a contingencias tributarias, identificar oportunidades de planificación fiscal y potenciar el valor añadido y la rentabilidad de sus despachos.

• Rubén Gimeno Secretario técnico del Registro de Economistas Asesores Fiscales del Consejo General de…, Consejo General de Economistas de España
• Samuel Cruz Palenzuela Decano del Colegio de Economistas de Danta Cruz de Tenerife, Consejo General de Economistas de España

El modelo tradicional de traspaso o jubilación en la gestoría está en jaque. La falta de relevo generacional, sumada al impacto de la IA, Verifactu y las nuevas exigencias tecnológicas, ha hecho que la jubilación convencional pierda capacidad para maximizar el valor del negocio. En esta mesa redonda analizaremos qué opciones reales tiene un gerente al borde de la jubilación si no cuenta con un sucesor: desde la venta de cartera hasta las alianzas estratégicas. Además, profundizaremos en cómo la IA puede eliminar tareas repetitivas para convertir al gestor en un verdadero asesor de confianza y debatiremos sobre cuál es el tamaño mínimo que necesita un despacho para sostenerse digitalmente. Un espacio para descubrir las oportunidades reales que esta transformación abre para tu negocio.

• Jordi Amado Socio Fundador Amado Consultores, Amado Consultores
• Juanjo Vázquez Legalitas
• Avelino Edo Edo Economistas
• Francisco Casillas Gamarra Director de Negocio de Pymes y Autónomos en Legálitas, Legálitas
• Julio Gómez Gestoría Corredor

Hoy, el despacho dedica el 70% de su tiempo a recoger datos y picar facturas, un 15% a cumplir con Hacienda, y apenas un 5% a lo único que el cliente de verdad valora: el criterio, el consejo, la anticipación. La paradoja es brutal: lo que más margen genera es lo que menos tiempo ocupa. La automatización y la IA están a punto de invertir esa ecuación. Cuando recoger, procesar y tramitar se resuelva casi solo, el trámite obligatorio pasará a ser una fracción mínima de la jornada. Y entonces llega la pregunta incómoda: si lo que hoy te mantiene ocupado deja de ocuparte, ¿en qué se sostiene tu valor como asesor? Esta ponencia recorre la cadena de valor del despacho —de cómo es hoy a cómo será en 2030— para mostrar que el ganador no será el que tramite más rápido, sino el que sepa qué hacer cuando ya no haya nada que tramitar. El trámite era el trabajo. El criterio es el futuro.

• Álvaro García Fernández Product Marketing CPA & SMB "Doctor en Derecho Mercantil por la Universidad de León y…, Shine Cegid

¿Qué oportunidades de desarrollo ofrece hoy una asesoría? En esta mesa redonda, diferentes profesionales compartirán cómo han evolucionado en su carrera, los retos que han superado y el papel que desempeñan la formación, la cultura y el acompañamiento en su crecimiento profesional.

• Leire Gil Responsable del Talenom Academy, Talenom
• Ana María Alarcón Service Manager Fiscal – Contable en Oviedo, Talenom
• Mariel Falasca Head of Development, Talenom
• Eva López Service Manager Laboral en A Coruña, Talenom

En un entorno empresarial cada vez más regulado, las asesorías y gestorías se enfrentan a desafíos crecientes relacionados con el cumplimiento normativo. Esta ponencia abordará cómo los despachos profesionales pueden gestionar y adaptarse a los requisitos normativos clave, que son obligatorios para todos los empresarios y autónomos con más de un trabajador, y especialmente para aquellas empresas con más de 50 empleados, donde el cumplimiento normativo se convierte en una necesidad estratégica. Exploraremos marcos clave como la Ley Orgánica de Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia (LOPIVI), el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), NIS 2 y el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), además de otras normativas que impactan directamente la operativa diaria de las asesorías y gestorías y su competitividad en el mercado. Entre estas normativas destacan: Canal Ético, una obligación en muchas empresas conforme a la Ley 2/2023 sobre la protección de los informantes, que va más allá de implementación del mismo. La obligación de notificar ante la Autoridad Independiente de Protección al Informante del Responsable del Sistema y el correcto funcionamiento del mismo garantizando la completa confidencialidad del informante suponen retos que las empresas deben afrontar apoyándose en consultores expertos. Plan de Igualdad, conforme a la Ley Orgánica 3/2007 de Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres, que exige la implementación de medidas para evitar la discriminación laboral. Plan LGTBI, la obligación de contar con un conjunto planificado de medidas y recursos para alcanzar la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI, exigido tras la reciente entrada en vigor del Real Decreto 1026/2024. Protocolo de Desconexión Digital, que garantiza el derecho a la desconexión en un entorno de trabajo cada vez más digitalizado. Protocolo de Acoso Laboral, que establece las directrices para prevenir y actuar ante situaciones de acoso en el lugar de trabajo. Fichaje de Trabajadores, un requisito obligatorio para garantizar el cumplimiento de la normativa laboral en cuanto a la jornada laboral y las horas trabajadas. A través de un análisis detallado de las implicaciones normativas, mostraremos cómo optimizar los procesos internos, garantizar el cumplimiento y ofrecer un valor añadido a los clientes. Además, se presentarán casos de éxito y buenas prácticas que demuestran cómo una correcta implementación del cumplimiento normativo puede ser una ventaja competitiva para los despachos de asesoría, mejorando la eficiencia, reduciendo riesgos y mejorando la relación con los clientes. El cumplimiento normativo ha dejado de ser un trámite puntual para convertirse en una responsabilidad continua, que exige proactividad diaria y un compromiso real con su aplicación efectiva en la empresa, adquiriendo una función estratégica, que requiere una implicación activa y constante de toda la organización para garantizar su correcta implementación. Objetivos de la Ponencia: Identificar los marcos normativos clave que afectan a todos los empresarios y autónomos con más de un trabajador, y que son especialmente relevantes para empresas de más de 50 empleados (LOPIVI, ENS, NIS 2, RGPD, Plan de Igualdad, Canal Ético, protocolo de desconexión digital, etc.). Explicar el impacto de estos marcos en las operaciones diarias de los despachos profesionales, y cómo pueden influir directamente en la competitividad empresarial. Compartir casos prácticos de implementación exitosa del cumplimiento normativo, destacando las soluciones adoptadas por empresas para cumplir con las normativas obligatorias. Proponer metodologías efectivas para la integración de normativas en empresas de distintos tamaños, de forma práctica, escalable y sin complicaciones. Discutir los beneficios de la automatización y digitalización en los procesos de cumplimiento normativo, que permiten ahorrar tiempo, recursos y asegurar el cumplimiento en tiempo real.

• Matías Martínez Herráez Director comercial, AUDIDAT 3.0 SL
• Isabel María Motas Ortega Presidenta, Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Albacete

El mercado de los servicios profesionales está atravesando un proceso de transformación marcado por la concentración empresarial, la especialización, la digitalización, la inteligencia artificial y las nuevas exigencias de los clientes. Ante este escenario, muchos despachos se enfrentan a una decisión estratégica, crecer internamente, integrarse en una firma de mayor tamaño, incorporarse a una franquicia, establecer alianzas puntuales o participar en modelos estables de colaboración entre profesionales independientes. A partir de su experiencia al frente de una agrupación de despachos, el ponente analizará los principales modelos de organización y colaboración existentes en el mercado, sus ventajas, sus limitaciones y los factores que determinan su viabilidad. La sesión abordará cómo generar escala, compartir conocimiento, acceder a una mayor especialización y responder con agilidad a los cambios sin perder la autonomía, la proximidad con el cliente ni la identidad propia de cada despacho. Una reflexión práctica sobre el futuro de los despachos profesionales y sobre las nuevas formas de competir, colaborar y crecer en un mercado cada vez más complejo.

• Antonio Muñoz Boluda Gerente, iusTime

• Francesc Arbiol VP of Sales, Holded

Regreso al Futuro: las decisiones que no tomaríamos hoy Si hoy montáramos una asesoría desde cero, ¿tomaríamos las mismas decisiones tecnológicas que hace diez años? Probablemente no. En esta sesión viajaremos entre el pasado, el presente y el futuro del despacho profesional para analizar cómo la inteligencia artificial está transformando el sector a una velocidad sin precedentes. Hablaremos de por qué muchas de las decisiones tecnológicas que parecían correctas hace unos años están quedando obsoletas, del papel que juegan los datos y el contexto para obtener valor real de la IA y de cómo los despachos pueden aprovechar las tecnologías más avanzadas sin necesidad de desarrollar soluciones propias. También abordaremos dos cuestiones clave para el futuro del sector: la transición hacia entornos cloud preparados para trabajar con inteligencia artificial y los nuevos retos de seguridad y gestión de la información en un entorno cada vez más conectado. Una retrospectiva sobre la evolución del despacho profesional y un viaje en el tiempo para entender cómo la digitalización, la inteligencia artificial y los nuevos modelos tecnológicos están redefiniendo el futuro de las asesorías.

• Miriam Bailón Head of Product, Adaral

El Reglamento (UE) 2024/1624 supone un cambio relevante en el marco de la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (PBC/FT), al consolidar de forma expresa el papel de asesores, auditores y profesionales contables como sujetos obligados en toda la Unión Europea. Este nuevo entorno normativo, con aplicación a partir del 10 de julio de 2027, tiene un impacto directo en los sujetos obligados, los cuales deberán reforzar sus procesos de cumplimiento en ámbitos como el conocimiento del cliente (KYC), la evaluación del riesgo (ERI), la diligencia debida y el seguimiento continuo de la relación con los clientes. La ponencia abordará este cambio desde una perspectiva práctica, analizando cómo estas nuevas obligaciones se trasladan al día a día de los despachos y profesionales, con especial atención al incremento de la carga administrativa, la complejidad operativa y los riesgos asociados a la gestión manual de la información. En este contexto, se presentarán las principales tendencias hacia la digitalización del cumplimiento en PBC/FT, incluyendo la automatización de procesos, la centralización de la información y el uso de modelos estructurados de gestión del riesgo. La sesión ofrecerá una visión aplicada de los retos y oportunidades que plantea este nuevo marco regulatorio para el sector, centrada en buenas prácticas y en la adaptación efectiva a las exigencias normativas.

• Eduard Jordi Bober PRESIDENTE, Smart Risk KYC (OCPS TECH, SL)

La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa para las asesorías. Tras años centrados en la digitalización y la automatización de tareas, los despachos empiezan a incorporar soluciones capaces de comprender documentación, identificar información relevante, detectar incidencias y asistir a los profesionales en su trabajo diario. En esta ponencia analizaremos cómo está evolucionando la aplicación de la IA en el ámbito de las asesorías y qué impacto puede tener en procesos como la gestión documental, la contabilización, la revisión de información o la atención al cliente. A través de ejemplos prácticos, veremos cómo los documentos pueden convertirse en una fuente activa de conocimiento y cómo los asistentes inteligentes especializados pueden ayudar a reducir carga administrativa, mejorar la productividad y liberar tiempo para actividades de mayor valor. Además, exploraremos cuál será el papel de los profesionales en esta nueva realidad y cómo construir una base documental y de procesos que permita aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial de forma segura, controlada y eficiente.

• Alicia Cano Moreno CEO, Matrix Development System

Después de casi 20 operaciones en los últimos 2 años y decenas de negociaciones en el proceso de compraventa, acercamos nuestra visión al proceso desde la perspectiva del comprador. ¿Qué valoramos? ¿Qué buscamos más allá de cartera de clientes y empleados? ¿Cómo consiguen los despachos destacar en la negociación? ¿Qué nos echa para atrás?

• Gonzalo Fernández Martínez CEO, AZENEA

La transformación de los departamentos de Recursos Humanos no depende únicamente de incorporar inteligencia artificial o cambiar de software. Depende de construir un ecosistema donde cada actor aporte aquello en lo que realmente genera valor. En esta sesión compartiremos un caso real de colaboración entre un gran grupo del sector financiero, un despacho boutique especializado en servicios laborales y un partner tecnológico experto en integraciones entre ERP y Workday. A través de esta experiencia mostraremos cómo ha evolucionado la relación cliente-proveedor durante los últimos años: desde la externalización tradicional hasta un modelo basado en automatización, integración de procesos y colaboración entre especialistas. La sesión abordará cuestiones como: ¿Qué espera hoy un gran departamento de HR de un despacho profesional? ¿Qué tareas deben automatizarse y cuáles siguen necesitando criterio experto? ¿Cómo se construye un ecosistema de partners sin perder cercanía con el cliente? ¿Por qué la especialización y la colaboración están sustituyendo al modelo tradicional de proveedor único? ¿Qué competencias necesitarán los despachos de HR en los próximos cinco años? No será una demostración tecnológica ni una presentación comercial, sino una conversación abierta sobre cómo está cambiando el modelo de prestación de servicios en Recursos Humanos y qué pueden aprender de esta experiencia otros despachos y departamentos de HR.

• Ana García González Delivery & Operations E2E, Squarepoint
• Toño Ruisanchez Acebal Director Comercial, Squarepoint
• Vanesa Peces-Barba Recio Head of People Services, ING Spain & Portugal
• Raúl Sanz González Director Operaciones, Actium Consulting

En un entorno empresarial cada vez más exigente en materia de cumplimiento normativo y responsabilidad social, el Plan de Igualdad se ha convertido en un elemento clave para las organizaciones. Sin embargo, a pesar de su creciente relevancia, muchas empresas siguen teniendo dudas sobre su obligatoriedad, alcance real y proceso de implantación. Esta ponencia tiene como objetivo ofrecer una visión clara, práctica y actualizada sobre los Planes de Igualdad, abordando tanto el marco legal vigente como su aplicación efectiva en el día a día empresarial. Se explicarán los requisitos que deben cumplir las empresas, los riesgos derivados de su incumplimiento y las principales dificultades que surgen durante su desarrollo. Además, se pondrá en valor el Plan de Igualdad como una herramienta estratégica que va más allá del cumplimiento normativo, contribuyendo a mejorar el clima laboral, reforzar la reputación corporativa y atraer talento. A través de ejemplos reales y recomendaciones prácticas, los asistentes podrán comprender cómo abordar este proceso de forma eficiente y alineada con los objetivos de su organización. Dirigido a directivos, responsables de recursos humanos, compliance, asesores legales y empresas que deseen adaptarse a la normativa vigente o mejorar sus políticas internas en materia de igualdad.

• José Carlos Climent Director Jurídico, ETHIKUS

¿Qué ocurre realmente después de comprar un despacho? ¿Se quedarán los clientes? ¿Cómo reaccionará el equipo? ¿Es posible integrar dos formas diferentes de trabajar sin perder por el camino aquello que hacía valioso al despacho adquirido? El relevo generacional suele analizarse desde la perspectiva de quien vende. En esta conversación vamos a verlo desde el otro lado: el de quien decide comprar, integrar y asumir la responsabilidad de dar continuidad a un proyecto construido durante años por otra persona. Silvia Ceballos ha vivido este proceso en dos ocasiones y compartirá su experiencia real: por qué decidió crecer mediante la adquisición de otros despachos, qué barreras encontró, cómo afrontó la integración de equipos, clientes, culturas y tecnologías y qué aprendió de los profesionales que le cedieron el testigo. Una conversación abierta sobre lo que salió bien, lo que salió mal y lo que nadie te cuenta antes de firmar, pero también sobre una de las grandes oportunidades que tiene por delante el sector de los despachos profesionales ante el relevo generacional de los próximos años. Porque comprar una asesoría no consiste únicamente en adquirir una cartera de clientes o aumentar la facturación. Significa recibir un legado, ganarse la confianza de quienes ya estaban allí y decidir qué conservar, qué transformar y hacia dónde llevar el despacho a partir de ese momento.

• Silvia Ceballos CEO de Bilboinform Asesores, Bilboinform Asesores

Supongamos que: • La IA interpreta mal una norma. • Un asesor fiscal sigue la recomendación. • Hay una sanción. ¿Quién responde al final? • ¿Proveedor tecnológico? • ¿Despacho? • ¿Cliente? • ¿Nadie? Asiste a esta sesión en la que abordaremos un debate jurídico-técnico de interés en cuestiones de interpretación.

• Juan Pujol Presidente, Lefebvre
• Agustín Santiago Fernández Pérez Presidente, REAF
• Javier Gómez-Ferrer Socio del Área Legal, BDO Abogados
• Begoña Sesma Sánchez Catedrática de Derecho Financiero y Tributario. Universidad Complutense de Madrid Miembro…, AEDAF
• Joaquín Delgado Magistrado de la Sala Penal, Audiencia Nacional
• Joan Torres Torres Presidente de la Federación Española de Asociaciones de Técnicos Tributarios y Asesores…, FETTAF

La IA ha llegado a los despachos, pero también el humo. Mientras los proveedores prometen agentes que cualifican leads, automatizan flujos y "trabajan solos", la realidad del CRM diario es más matizada: hay casos que funcionan, hay promesas que no se cumplen, y hay decisiones de inversión que conviene tomar con criterio. Esta mesa redonda reúne a 4 directores de despachos profesionales españoles que han implantado IA dentro de su CRM en los últimos 18 meses. Comparten sin filtros qué ha funcionado, qué descartaron por humo y qué tendencias creen que marcarán 2027. Conversación entre profesionales. Sin demos, sin diapositivas comerciales, sin agenda oculta.

• Carlos Gil CEO, Fiscalidad Inteligente
• Hugo Miranda Gomes CEO, Bit24
• Romina Guido COO, Juriserv
• José María Quintanar Fundador y CEO, Aplages
• Carlos Solans Díaz CEO de Compromiso Empresarial, Compromiso Empresarial

En esta ponencia abordaremos las principales herramientas de financiación e incentivos públicos que las empresas pueden aprovechar para impulsar sus proyectos, inversiones en maquinaria o instalaciones productivas, digitalización, IA, mejorar su liquidez y reducir sus costes. Analizaremos las distintas modalidades de ayudas públicas, desde subvenciones a fondo perdido hasta préstamos públicos que no computan en CIRBE y ayudas de carácter mixto que combinan financiación reembolsable con una parte de subvención. También veremos cómo las empresas que desarrollan proyectos o actividades de I+D+i pueden obtener importantes ahorros a través de las deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, así como mediante las bonificaciones en la Seguridad Social del personal investigador, que permiten reducir un 40 % las contingencias comunes de estos trabajadores. Explicaremos además el papel del sello de Pyme Innovadora y su importancia para compatibilizar ambos incentivos, junto con otras herramientas que pueden contribuir a financiar la innovación y mejorar la competitividad de la empresa. El objetivo es ofrecer una visión práctica y global de las oportunidades existentes y de cómo combinarlas para obtener el máximo retorno posible de las inversiones y actividades que las empresas ya están realizando.

• Plácido Montero Director Técnico, FINNANZIA

El sector de las asesorías y los despachos profesionales en España vive una fase de concentración acelerada. Durante años, la compra de despachos la protagonizaron unos pocos consolidadores conocidos —ETL, Adlanter (hoy bajo Ufenau), Afianza, entre otros—, que fueron agregando firmas locales bajo una lógica de escala y de cartera recurrente de clientes. Lo que ha cambiado es quién se sienta hoy al otro lado de la mesa. A esos consolidadores históricos se han sumado fondos e inversores que hasta hace poco no se fijaban en este sector, por ejemplo grupos especializados en invertir en compañías de SaaS (algunos, que han comprado empresas que acuden a esta feria). El motivo es un giro de fondo en la asignación del capital: tras años pagando múltiplos altísimos por tecnología, el inversor ha redescubierto el negocio de servicios —ingresos recurrentes, alta retención de clientes y caja predecible— como base sobre la que aplicar una capa de tecnología que mejore márgenes y multiplique el valor, especialmente debido a la irrupción de la IA. Es la tesis que grandes fondos internacionales han resumido como “los servicios, el nuevo software” -entiéndanse los servicios apalancados en IA y por ende, en software- y que en España aterriza precisamente en las asesorías: un mercado enormemente fragmentado y con un relevo generacional sin resolver en miles de despachos. La ponencia desgrana qué hay detrás de cada comprador, porque no todos los proyectos son iguales: el roll-up sectorial, el buy-and-build de un fondo y la plataforma tech-enabled buscan cosas distintas y valoran métricas distintas. El asistente saldrá entendiendo cómo se está reconfigurando el sector, qué mueve a cada tipo de comprador y, sobre todo, con criterio para situarse: cuándo tiene sentido vender, cuándo puede convertirse él mismo en consolidador adquiriendo pequeñas firmas en su zona de influencia geográfica, y cuándo lo más razonable es quedarse al margen.

• Samuel Navarro Lorente CEO, Navarro Asesores

¿Es posible crecer sin depender únicamente del boca a oreja? En esta ponencia exploraremos cómo las asesorías pueden construir un modelo de crecimiento orgánico sostenible mediante posicionamiento de marca, una propuesta de valor diferencial y consolidación de nuevos canales de captación. Compartiremos las claves para generar una captación de clientes escalable.

• Susana Román Head of Finance, Talenom
• Lander Ahedo Business Development Manager Zona Norte, Talenom
• Alberto Joven Responsable de Desarrollo de Negocio y Director de la Oficina de Zaragoza, Seico by Talenom
• Miguel Ángel Valdivia Pomar Head of Growth, Talenom

Abogado experto con más de 20 años en Derecho TIC, ciberseguridad, y cumplimiento normativo. Licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalá y Máster en Derecho por ICADE, posee la certificación CDPP. Socio y Vicepresidente en ECIX GROUP y Vicepresidente de CUMPLEN, también lidera el Data Privacy Institute. Profesor reconocido, contribuye significativamente en múltiples instituciones educativas y foros profesionales.

• Carlos A. Saiz Peña Vicepresidente y Socio – Ecix | RegTech. Vicepresidente de Cumplen, Cumplen

Yo también empecé con UN solo cliente es la historia de RBH Global. Comenzó igual que la de muchos despachos profesionales: con un único cliente. Un camino marcado por aciertos, errores, cambios de rumbo y, sobre todo, por las personas y los aprendizajes que terminaron definiendo una forma de entender la profesión. Veinticinco años después, aquel pequeño despacho ha evolucionado hasta convertirse en un proyecto empresarial de ámbito nacional que mantiene intacta la convicción con la que nació: crecer con propósito e innovar con visión.

• José Manuel Ruiz Caro Director General, RBH Global
• Pablo Roberto Herrero Socio – Presidente de RBH GLOBAL, RBH Global
• Henar González Domingo Socia – Directora Área Fiscal y Contable, RBH Global
• Enrique González Hernández Socio y Director Territorial de Aragón, RBH Global

Cómo ayudar a empresas y autónomos de cualquier sector a reducir impuestos y generar nuevas oportunidades de negocio. ¿Sabías que empresas y autónomos de prácticamente cualquier sector pueden reducir legalmente sus impuestos financiando proyectos culturales? El artículo 39.7 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades permite obtener 1,20 € de deducción fiscal por cada 1 € aportado, siempre que se cumplan los requisitos legales y fiscales. En esta ponencia descubriremos cómo funciona este incentivo, quién puede beneficiarse y cómo asesorías, gestorías, despachos profesionales y asesores patrimoniales pueden ofrecer esta solución a sus clientes. Además, explicaremos cómo generar nuevas oportunidades de negocio y obtener honorarios por la prescripción de clientes, sin asumir la gestión legal, fiscal ni documental de las operaciones. Una oportunidad para convertir la fiscalidad en ahorro para los clientes, ingresos adicionales para los profesionales y financiación para la cultura.

• Alberto Lapiedra Director Comercial, Proincentiva

El despacho profesional está entrando en una década de transformación profunda. La inteligencia artificial, la automatización, la concentración del sector, el relevo generacional, la dificultad para captar talento y una nueva relación con el cliente están cambiando la forma de entender el negocio de la asesoría. 2030: Odisea del despacho reúne a cinco profesionales que observan esta evolución desde perspectivas muy diferentes: tecnología, dirección de despachos, operaciones corporativas, representación profesional y crecimiento empresarial. El coloquio recorrerá los grandes cambios que pueden definir el despacho de 2030: cómo evolucionará su modelo de negocio, qué papel desempeñará la tecnología, cómo cambiará el trabajo de los profesionales, qué ocurrirá con la concentración del mercado y dónde estará el verdadero valor del asesor cuando gran parte de los procesos administrativos estén automatizados. Una conversación sobre el despacho que estamos construyendo durante los próximos años y sobre las decisiones empresariales, profesionales y tecnológicas que marcarán esa evolución.

• Teresa Silleras Martínez PRESIDENTA, Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid
• Germán Pérez Cámara CEO, CONFIALIA-ILIA
• Samuel Navarro Lorente CEO, Navarro Asesores
• Víctor Pérez Martín CEO, Adiss
• Miguel Ángel Valdivia Pomar Head of Growth, Talenom

La identidad digital de las empresas está entrando en una nueva etapa. La irrupción de las carteras digitales (wallets) y su extensión a la persona jurídica plantea un cambio de fondo en cómo los actores económicos se identifican, firman, contratan y prueban su actividad frente a terceros y administraciones. Para la gestoría, que actúa como nexo entre los actores económicos y su operativa legal y fiscal, esto abre una oportunidad clara: convertirse en el actor que ayuda a sus clientes a constituir y operar su Business Wallet. En esta sesión, José Luis Martínez (Director General Adjunto de Logalty) abordaría qué es una Business Wallet vinculada a los actores económicos, cómo encaja con el marco europeo de identidad y servicios de confianza, y qué papel práctico puede jugar el despacho profesional en su despliegue. Puntos que se tratarían: • Qué es una Business Wallet y en qué se diferencia de la wallet de persona física. • Los actores económicos en el ecosistema de identidad digital: representación, atributos y poderes. • Casos de uso concretos para gestorías y sus clientes (constitución, firma, comunicaciones fehacientes, custodia de evidencias). • El rol de la gestoría como facilitador y nuevo servicio de valor añadido.

• José Luis Martínez Director General Adjunto, Logalty Group

¿Sientes que necesitas YA evolucionar hacia unos modelos más sólidos, eficientes y rentables pero hay algo que te frena a tomar la decisión? Afronta los cambios sin miedo y ELIGE el despacho en el que te quieres convertir. Te lo mereces. El sector está en continua evolución, la tecnología avanza y los modelos tradicionales ya no son suficientes. Los líderes escuchan hablar de estrategias, procesos, tecnología, automatización, organización, gestión de equipos y de personas pero en todo ese ecosistema hay algo que les frena para tomar acción.

• Luis Miguel Méndez Juárez Conferenciante y Formador Motivacional., luismendezcoach

En un entorno cada vez más competitivo y digitalizado, las asesorías necesitan medir con precisión su actividad para tomar mejores decisiones, anticiparse a problemas y mejorar su rentabilidad. Esta guía analiza los principales indicadores que toda asesoría fiscal, laboral, contable o legal debería controlar para evaluar su desempeño interno, la calidad del servicio, la eficiencia del equipo y la relación con sus clientes. A través de una visión práctica, se abordan métricas clave como la rentabilidad por cliente, la carga de trabajo por profesional, la recurrencia de ingresos, la productividad, la captación y fidelización de clientes, la retribución del equipo, así como otros datos esenciales para gestionar la asesoría con criterios empresariales. El objetivo es ofrecer una herramienta útil para transformar los datos del despacho en información estratégica, permitiendo detectar oportunidades de mejora, optimizar recursos y reforzar la sostenibilidad del negocio.

• Albert Güibas Arbusà Adjunto a Dirección, Grupo Tax Economistas y Abogados
• Raquel Moreno Casado Directora Mkt y Expansión, Grupo Tax Economistas y Abogados

Hay momentos en la vida en los que todo se complica: la maternidad, el cuidado de un familiar, una enfermedad, o simplemente un momento en el que la salud mental pide refugio y cobijo. Es justo ahí, en esos momentos, donde la flexibilidad horaria, la empatía y el teletrabajo dejan de ser "beneficios bonitos" y se convierten en lo que realmente importa. Eva lo vivió en primera persona. Llevaba años trabajando por cuenta ajena, ocupando un cargo directivo, dando el 200% en una empresa a la que entregó gran parte de su tiempo y energía. Cuando le tocó a la empresa responder, no pudo —porque no tuvo los medios— o no quiso, porque, aun teniéndolos, prefirió mirar para otro lado. Esa experiencia fue el punto de partida: la certeza de que la conciliación no podía seguir siendo un discurso bonito en una memoria de RSC, sino algo que se construye desde dentro, con decisiones reales. De ahí nace Asesoría Concilia: una asesoría 100% remota, gestionada por mujeres, donde la confianza sustituye al control y la flexibilidad no es una excepción, sino el modelo de negocio. En esta ponencia, Eva comparte esa historia y cómo conciliar dejó de ser una palabra y se convirtió en una forma concreta de trabajar.

• Eva Fernández González CEO, Asesoría Concilia, SL

La transparencia salarial se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones europeas. La nueva normativa obliga a revisar políticas retributivas, estructuras salariales y procesos internos, pero también abre la puerta a construir entornos más equitativos y transparentes. ¿Está preparada la empresa para explicar cómo retribuye a sus profesionales? ¿Qué impacto tendrá en la atracción y fidelización del talento? ¿Cómo afrontar las conversaciones salariales que hasta ahora muchas organizaciones evitaban? A través de una mesa redonda con expertos del sector, analizaremos los retos, riesgos y oportunidades que plantea la Pay Transparency, compartiendo experiencias, perspectivas y recomendaciones prácticas para afrontar este cambio con éxito.

• Maica Enrique CEO, GM Integra RRHH
• Marian Barrera Responsable Área de Igualdad, Securex RRHH
• Sandra Palazon Responsable Área jurídica, Securex RRHH

Hay conferencias que explican el cambio. Esta no. Esta es una conversación sin filtros entre dos profesionales que viven cada día la realidad de los despachos desde perspectivas muy distintas y, precisamente por eso, complementarias. Por un lado, José Piñeiro, asesor con más de tres décadas de experiencia, alguien que ha sobrevivido —y liderado— todas las grandes transformaciones del sector: desde la llegada de la informática hasta la automatización, la digitalización y ahora la inteligencia artificial. Su mensaje no nace de la teoría, sino de haber demostrado una y otra vez que cada revolución ha terminado creando más oportunidades que amenazas. Frente a él, Evaristo, consultor y Director de Desarrollo de Negocio en Hub Consultores, que trabaja diariamente con despachos de toda España ayudándoles a reinventar su modelo de negocio. Él pondrá sobre la mesa los problemas y preocupaciones reales que hoy frenan a las asesorías: procesos desordenados, modelos agotados, baja rentabilidad, falta de diferenciación y el impacto imparable de la tecnología. No será una ponencia de diapositivas. Será un diálogo lleno de preguntas incómodas y respuestas honestas. Los asistentes saldrán con una idea muy clara: el futuro del despacho no depende de la tecnología, sino de las decisiones que tome hoy su dirección. Y esas decisiones pasan por definir un modelo de negocio, crear valor real para el cliente, profesionalizar la organización y convertir el cambio en una ventaja competitiva. Porque, como demostrará José durante la conversación, este cambio ya lo ha vivido antes. Y cada vez que el sector creyó que todo terminaba… en realidad solo estaba empezando una nueva etapa. Una sesión inspiradora, provocadora y tremendamente práctica, que invita a dejar de mirar la inteligencia artificial con miedo para empezar a utilizarla como el mayor acelerador de la profesión que hemos conocido.

• Evaristo Álvarez Riñones Director de Desarrollo de Negocio, HUB CONSULTORES
• José Piñeiro Cortés Director, Asesores Empresariales Asociados

Descubre cómo optimizar tu factura fiscal invirtiendo en proyectos certificados de I+D+i a través del Tax Lease o mecenazgo tecnológico. Conoce cómo esta estructura (LIS, Artículo 35) permite transformar una parte de tu carga fiscal en una oportunidad de inversión vinculada a la innovación, con aplicación tanto para personas físicas (PPFF) como para personas jurídicas (PPJJ). A través de dos simulaciones prácticas, analizaremos distintos escenarios para mostrar el potencial de optimización fiscal y su impacto económico para el inversor. Invierte en innovación con seguridad, transparencia y el respaldo de proyectos certificados

• Tristán González del Valle Chávarri Director de Inversión, Mecides

Genís Roca ayuda a entender qué va a suponer la llegada de la IA, y resuelve de manera clara y práctica cómo gestionarlo. Sin caer en tecnicismos y sin alarmismo, resuelve dudas y ofrece una hoja de ruta comprensible, centrando el asunto no en la tecnología sino en cómo gestionarlo. Una sesión indispensable para responsables que tienen que tomar decisiones y gestionar el día a día. Además, aportará ejemplos concretos aplicados a empresas reales de nuestro sector y tamaño.

• Genís Roca Inquiet amb ganes d’ajudar

Qué puede hacer realmente la IA por una pyme hoy Tareas del día a día donde la IA aporta valor inmediato Cómo pedir bien a la IA: contexto, instrucciones y revisión Ejemplos prácticos en facturación, clientes, presupuestos y documentos Buenas prácticas para usar IA Riesgos habituales: datos sensibles, errores y exceso de confianza Diferencia entre un chat genérico y una IA integrada en la gestión del negocio

• Jesús Mora Rodríguez CEO, STEL Order

"Ahorramos tiempo" es la métrica más repetida cuando se habla de IA en despachos. Es real, pero insuficiente. El tiempo ahorrado que no se traduce en ingresos adicionales, en mayor capacidad de cartera o en reducción del estrés operativo no justifica por sí solo la inversión ni la transformación interna que la adopción de IA exige. Esta ponencia propone un modelo de medición diseñado específicamente para despachos del ámbito legal-fiscal: qué indicadores tienen valor predictivo real (reducción de consultas externas, incremento de la capacidad de respuesta en campaña de Renta, tasa de revisión de escritos generados automáticamente), cómo construir un cuadro de mando sencillo y sostenible, y cómo comunicar ese impacto al equipo y a los clientes. Se presentarán casos concretos con métricas antes/después y un marco replicable para que cada despacho pueda definir sus propios KPIs de adopción tecnológica, adaptados a su tamaño, especialidad y modelo de negocio.

• Juan Palomares Cofundador y COO, Asevia
• Mario Martín Plaza in CEO y socio fundador de Ai Consultas, Ai Consultas

Las herramientas simples que hacen crecer la empresa de verdad. La mayoría de empresas no ganan menos porque hagan las cosas mal. Ganan menos porque hacen demasiadas cosas. No necesitan más complejidad, sino más claridad. En esta conferencia verás cómo decisiones sencillas (tomadas con criterio y constancia) pueden disparar la rentabilidad, la tesorería y, de paso, devolverte el tiempo y la tranquilidad que la gestión te ha ido robando. Sin fórmulas mágicas ni métodos infalibles. Solo criterio, foco y el hábito más rentable y menos practicado del mundo empresarial. Basada en experiencias reales y en las ideas del libro 43 maneras de ganar más (y mejor dinero) en la empresa.

• Oriol López Villena Titular, El Proactivista

¿Qué tienen en común un cliente que dice “es solo una consulta”, un certificado digital que deja de funcionar en el peor momento y un asesor convencido de que este año todo irá más tranquilo? Esta no es una conferencia sobre fiscalidad, laboral o inteligencia artificial. Es una charla desmotivacional sobre la profesión que todos compartimos y de la que, curiosamente, nadie sabe explicar del todo en qué consiste. A través del humor, la ironía y situaciones tan absurdas como reales, recorreremos el día a día de las asesorías: los clientes, los plazos, las campañas, la burocracia, los compañeros y esas pequeñas historias que solo entiende quien ha vivido al otro lado del mostrador. Porque, a veces, la mejor manera de hablar de nuestra profesión es riéndonos de ella. Y, si al terminar la sesión sales pensando que no eres el único al que le pasan estas cosas, el objetivo estará cumplido.

• David Gordillo Gálvez CEO, Spartia Intelligent Systems

Muchas organizaciones invierten en procesos, tecnología y estructuras, pero siguen encontrando dificultades para generar compromiso, cohesión y colaboración entre sus equipos. ¿Qué diferencia a los equipos que realmente funcionan? Basándose en la observación y entrenamiento de miles de personas en contextos corporativos, educativos y de alto rendimiento, esta conferencia analizará los factores que más influyen en la construcción de equipos sólidos: confianza, seguridad psicológica, responsabilidad compartida, comunicación honesta y gestión constructiva del conflicto. Los asistentes descubrirán cuáles son los comportamientos que fortalecen la cohesión y cuáles erosionan silenciosamente la cultura organizacional, así como estrategias prácticas para construir equipos más comprometidos y resilientes.

• Pep Esteve Delgado Esteve Delgado Desarrollo de equipos y bienestar, La Granja Fundación para la Educación

Una oportunidad única para conocer las experiencias, estrategias y visión de futuro de algunos de los líderes más destacados del sector. Esta mesa redonda reunirá a socios, fundadores y directivos de despachos profesionales reconocidos por sus trayectorias, iniciativas innovadoras y modelos de gestión empresarial que fueron premiados por ProDespachos y la revista Emprendedores. A través de sus experiencias y reflexiones, conoceremos de primera mano cómo afrontan los principales retos del sector en ámbitos como la dirección, la organización, el talento, la tecnología, la innovación y el crecimiento empresarial. Una excelente oportunidad para tomar el pulso al sector, aprender de quienes están liderando su transformación y descubrir ideas, consejos y estrategias que nos ayuden a anticipar los cambios y planificar el futuro de nuestros despachos. Porque conocer la experiencia y la visión de quienes son referentes en el sector es una de las mejores formas de aprender, innovar y avanzar.

• Glòria Moles Pallejà Directora General, ProDespachos
• Joan Díaz José Director, Grupo JDA
• Mónica Peláez Pérez Socia-Responsable de Área de Consultoría, Audicon
• Rafael Ruiz Montero Socio Director y asesor fiscal, Castellana Consultores
• Miguel Ángel Martínez Bernal Socio, E-Advisory
• Víctor Riera Pastor Director, Riera Consulting
• Elvira Arcos Presidenta Ejecutiva, Key iberboard

El cliente de 2026 ya no espera lo mismo de su despacho: quiere respuestas rápidas, procesos sencillos, tecnología que funcione y, sobre todo, alguien que le ayude a tomar mejores decisiones. En esta mesa redonda pondremos sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿están los despachos preparados para el nuevo cliente o seguimos trabajando con modelos pensados para otra época? Hablaremos de inteligencia artificial, automatización, inmediatez, nuevos canales de comunicación y, especialmente, de cómo transformar todo ello en algo que el cliente realmente valore y esté dispuesto a pagar: asesoramiento, criterio y acompañamiento. Tres mujeres con roles de liderazgo en despachos profesionales compartirán experiencias, decisiones, aciertos y errores sobre cómo están afrontando esta transformación. Porque sobrevivir al cliente de 2026 no consiste en correr más, ni en incorporar tecnología porque sí: consiste en dejar de vender horas y empezar a demostrar el valor que aporta el despacho. Mónica Esteban Amate, directora de Asetra Asesores, moderará la mesa redonda formada por Raquel Contreras, COO de Seconta Asesores, Teresa Silleras, CEO de Silleras Asesores, y Arantxa Sitjar, directora de Penta Asesores. La sesión nos desvelará como afrontar los nuevos retos en el sector desde una visión práctica.

• Teresa Silleras Martínez PRESIDENTA, Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid
• Raquel Contreras Ramos COO – Responsable IA, SECONTA ASESORES
• Arantxa Sitjar Mansilla Directora, PENTA ASESORES
• Mónica Esteban Amate Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra…, Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

En esta mesa redonda definiremos el futuro del despacho profesional a partir de los retos que ya están transformando la forma de trabajar y generar valor de las asesorías. El creciente rol de la inteligencia artificial, la complejidad normativa, los cambios en las demandas de los clientes y la escasez de talento son algunos de los desafíos identificados en el Barómetro de la Asesoría 2026 que analizaremos de la mano de representantes y expertos del sector para construir despachos profesionales más innovadores, atractivos y orientados al asesoramiento estratégico en un entorno cada vez más digital, exigente y competitivo.

• Raquel Contreras Directora, Operaciones de Seconta Asesores
• Carmen Jover Presidenta/ Vicepresidenta, Comisión Fiscal del Col·legi d’Economistes de Catalunya/ Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF)
• David Ollé General Management & Business Development Director South Region, Wolters Kluwer Tax & Accounting
• Juan Pañella Director, GEMAP

La asesoría está entrando en una nueva etapa: procesos conectados, datos en tiempo real y automatización inteligente. En esta sesión exploraremos cómo las APIs y las integraciones están transformando la operativa diaria de los despachos profesionales, eliminando tareas manuales, reduciendo errores y permitiendo una colaboración mucho más eficiente con los clientes. Desde la integración de datos entre sistemas y la optimización de procesos contables hasta la contabilidad colaborativa y los flujos de trabajo digitalizados, analizaremos cómo estas tecnologías están evolucionando en la operativa diaria de las asesorías. A través de casos prácticos y ejemplos reales, veremos cómo construir un ecosistema tecnológico conectado que permita a las asesorías ganar productividad, escalar servicios y ofrecer una experiencia más ágil y moderna. Una ponencia dirigida a despachos y asesorías que quieren entender hacia dónde evoluciona la infraestructura digital de la profesión y cómo prepararse para competir en un entorno cada vez más automatizado y conectado. La ponencia será impartida por Anxo Barreiro, Country Director de Easor en España, Carlos Valle, Head of Technology de Easor, y Pau Teruel, Head of Product de Easor, quienes compartirán la visión de Easor sobre el futuro de los despachos profesionales y cómo las integraciones y la automatización están redefiniendo la forma de trabajar de las asesorías modernas.

• Anxo Barreiro Country Director, Easor
• Carlos Valle Head of Technology, Easor

La IA decisional es un tipo de inteligencia artificial diseñada específicamente para tomar decisiones o apoyar procesos de toma de decisiones. A diferencia de la IA generativa (que crea contenido) o la IA predictiva (que anticipa resultados), la IA decisional analiza datos, evalúa opciones y elige o recomienda la mejor acción según un objetivo definido. Frente a la intención de buscar un marco de respuesta en el Reglamento de Inteligencia Artificial (RIA), el régimen aplicable a las decisiones automatizadas sigue siendo el binomio formado por los arts. 22 y 35 del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). El art. 22.1 RGPD implica una prohibición general de estas decisiones automatizadas con efectos jurídicos para el individuo, esta prohibición es una regla, no una recomendación. En estos casos, la exigencia de una evaluación de impacto (EIPD) no es un trámite, sino un proceso de gestión de riesgos que, llegado el caso será lo que solicite la autoridad de control de protección de datos. El RIA no sustituye al RGPD, se superpone parcialmente, añade obligaciones a determinados actores y categoriza sistemas, pero no desplaza la calificación jurídica del tratamiento ni absorbe las garantías de los arts. 22 y 35 RGPD. El cumplimiento de obligaciones del RIA no acredita, por sí solo, el cumplimiento del RGPD.

• Manuel Castilleja Toscano DIRECTOR LEGAL, Privacy Driver S.L.

La transformación digital de los despachos profesionales ha entrado en una nueva fase. Ya no basta con incorporar software o automatizar tareas: el verdadero reto está en construir procesos más seguros, eficientes, trazables y jurídicamente robustos, capaces de responder a un entorno cada vez más regulado, competitivo y exigente. En esta mesa redonda analizaremos el papel estratégico de asociaciones, consejos y colegios profesionales como palancas de transformación para sus miembros: facilitando acceso a la innovación, negociando mejores condiciones, promoviendo buenas prácticas, reduciendo barreras de adopción tecnológica y ayudando a los despachos a incorporar soluciones que aporten eficiencia, trazabilidad, cumplimiento y seguridad jurídica. La sesión abordará, desde una visión práctica, cómo la colaboración entre colectivos profesionales, despachos y especialistas en cumplimiento, tecnología y confianza digital puede acelerar el paso hacia un nuevo modelo de despacho: más digital, seguro y confiable. Un modelo capaz de operar con mayores garantías en procesos críticos, especialmente en escenarios donde acreditar correctamente comunicaciones, acuerdos o intentos de negociación cobra cada vez más relevancia para reducir riesgos y responder con garantías a nuevas exigencias normativas.

• Alberto Fidalgo Mateos Responsable Comercial de CertyNet en MailComms Group, MailComms Group
• Ana Matellano Martín Socia Olózaga Abogados – Directora Área Penal e Inmobiliario, Grupo Olózaga Abogados
• Mónica Esteban Amate Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra…, Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid
• Rocío Sampere Meneses Presidenta de la Asociación Madrileña de Mediación (AMM) y Presidenta de REDFEMASC, Asociación Madrileña de Mediación (AMM) y REDFEMASC
• Alonso Hurtado Experto LegalTech y Socio de Écija, Écija

Fiscal, contable y laboral son la base de cualquier despacho profesional y también el terreno donde la presión en precios es mayor, la competencia más intensa y la diferenciación más difícil. En un mercado donde muchos despachos ofrecen servicios similares, la pregunta que cada vez más se hacen es la misma: ¿por qué deberían elegirnos a nosotros? En esta mesa redonda, moderada por Silae, dos despachos profesionales compartirán cómo han encontrado su propia respuesta. Explicarán cómo han evolucionado más allá del modelo tradicional a través de estrategias como la especialización sectorial, la ampliación hacia servicios de consultoría u outsourcing, o el uso de la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al cliente: qué les llevó a dar ese paso, qué cambios implicó en su organización y qué impacto está teniendo en su crecimiento y posicionamiento. Una conversación entre profesionales que han recorrido ese camino y compartirán los retos, decisiones y aprendizajes que han marcado su evolución, dirigida a despachos que buscan nuevas formas de aportar valor, mejorar su posicionamiento y diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

• Pablo Calvo General Manager (Silae Spain), Silae
• Alejandro Fernández Director Ejecutivo, C. SEDANO&ASOCIADOS
• José Miguel Rojas Otón Socio, GRUPO JDA

En un mercado donde cada vez cuesta más atraer y fidelizar profesionales, muchos despachos y empresas siguen abordando el talento como si fuera solo un problema de selección, cuando en realidad es un reto de posicionamiento, diferenciación y propuesta de valor. Esta ponencia plantea una mirada clara y práctica sobre por qué algunos logran atraer, comprometer y retener mejor, incluso compitiendo con organizaciones más grandes y con más recursos. A través de una visión estratégica pero aterrizada, se abordará el verdadero “dolor” que hoy viven muchos despachos y sus clientes: alta rotación, dificultad para diferenciarse como lugar para trabajar, pérdida de atractivo frente a empresas más grandes y una sensación creciente de no saber cómo responder a las nuevas expectativas del talento. La sesión ayudará a entender por qué esta temática ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una palanca real de competitividad, crecimiento y reputación. Al finalizar, los asistentes se llevarán un marco más claro para detectar el problema, argumentar su importancia y empezar a accionar soluciones concretas que les permitan posicionarse mejor, fidelizar más y generar más valor tanto para su propio despacho como para sus clientes.

• Patricio González Bueno Socio Fundador, PGBA Auditores y Consultores

La Factura Electrónica B2B y VeriFactu están transformando el panorama de la facturación en España, planteando nuevos retos normativos, tecnológicos y operativos para los despachos profesionales y sus clientes. En esta mesa redonda analizaremos las últimas novedades regulatorias, los plazos de aplicación y las principales implicaciones de ambas normativas, prestando especial atención a su impacto en el día a día de las asesorías y despachos. Además, abordaremos cómo convertir estas nuevas obligaciones en una oportunidad para impulsar la digitalización, optimizar procesos y reforzar el papel del asesor como socio estratégico de sus clientes.

• Francisco Javier Sánchez Subdirección General de Técnica Tributaria Departamento de Gestión Tributaria, Hacienda
• Alejandro Allende Director de Desarrollo de Negocio, ZeroComa
• Víctor Pérez Martín CEO, Adiss

Antes de ser asesor, fui cliente. Durante diez años me tocó el lado de la mesa que ocupan quienes nos contratan: era yo quien trataba cada día con el despacho que llevaba a al grupo de empresas para el que trabajaba. Allí aprendí dos cosas a la vez. El oficio, de la mano de unos profesionales de los que aprendí. Y algo que no viene en ningún máster: lo que un cliente necesita de verdad de su asesor. Con ese bagaje me establecí por cuenta propia en 2006, yo solo. Hoy, veinte años después, somos dieciséis personas. Entre aquel punto de partida y este presente hay mucho aprendido, y de eso trata esta ponencia. Cuento, con honestidad y con casos reales, qué haría hoy si tuviera que levantarlo todo otra vez: por dónde se empieza de verdad, qué es lo primero y qué viene después, y el papel que juegan la tecnología y la inteligencia artificial cuando dejan de ser un fin en sí mismas y pasan a devolvernos lo más valioso, tiempo para estar cerca de quien confía en nosotros. Es una sesión pensada para quien está arrancando su propio despacho y quiere hacerlo con cimientos firmes, pero también para quien ya lleva años y se siente anclado en una situación de la que quiere salir para volver a crecer. A unos les ahorraré tropiezos; a otros, espero, les devolveré las ganas. Y hay algo que me hace especial ilusión: aquel giro nació hace dos años, sentado entre el público de este mismo Accountex. Hoy vuelvo para devolver desde el escenario lo que la feria me dio desde la butaca.

• José Martín Pérez Jiménez CEO – FUNDADOR, MARTIN Y ASESORES

La transformación digital del despacho va mucho más allá de incorporar nuevas herramientas. Supone revisar procesos, automatizar tareas, mejorar la relación con los clientes y replantear el papel del asesor. A partir de los datos del Libro Blanco de los Despachos realizado por Sage y de la experiencia real de tres firmas profesionales, esta mesa analizará cómo la tecnología, impulsada también por cambios como VeriFactu o la factura electrónica, está redefiniendo la forma de trabajar y aportar valor.​

• Eduardo Chaperón Sanchiz Managing partner, Zinco AI
• Juan Francisco Torres Sereno in Director de Desarrollo Corporativo en Afianza Asesores, Afianza Asesores
• Arantxa Herranz​ in Periodista especializada en tecnología e innovación​, Moderadora
• Antonio Roldán in Growth Manager en Sage​, Sage

¿Cuánto tarda realmente un despacho en digitalizarse? ¿Por dónde se empieza cuando todo está en papel, en Excel o en la memoria del socio de siempre? En esta mesa redonda, los expertos Pedro Toledo, Leire Gil y Jesús Mora toman un caso real de un despacho 0% digitalizado y lo transforman delante del público: desde los primeros pasos en herramientas de gestión y comunicación, hasta la integración de Inteligencia Artificial en los procesos del día a día. No es una charla teórica sobre el futuro. Es una hoja de ruta construida en vivo, con los errores, las decisiones y las oportunidades que cualquier asesor reconocerá como propias. Porque la pregunta ya no es si la IA llegará a los despachos. Es quién estará preparado cuando lo haga.

• Jesús Mora Rodríguez CEO, STEL Order
• Leire Gil Responsable del Talenom Academy, Talenom
• Pedro Toledo CEO, Asesoría Toledo

Te contamos las estrategias de negocio que puedes empezar a aplicar desde hoy para multiplicar tus ingresos y mejorar la rentabilidad de tu despacho. ¿Es posible duplicar los ingresos de un despacho profesional en solo doce meses sin duplicar sus costes? Con la experiencia de Link Soluciones trabajando con más de 3500 despachos profesionales, Yeray Rivero compartirá las claves para detectar nuevas oportunidades de negocio, aumentar el valor de tu cartera de clientes y crear nuevas fuentes de ingresos. Una ponencia práctica, orientada a resultados, en la que descubrirás cómo aprovechar la inteligencia artificial, la automatización y la optimización de procesos para impulsar el crecimiento del despacho sin incrementar los costes al mismo ritmo. Conoce qué decisiones tomar, qué estrategias aplicar y por dónde empezar para construir un despacho más rentable, competitivo y preparado para crecer.

• Yeray Rivero Santana Directivo especializado en crecimiento empresarial, Link Soluciones Informáticas

La evolución del despacho profesional ya no pasa necesariamente por vender, fusionarse o asumir grandes inversiones. En esta ponencia conoceremos un caso real de integración que demuestra cómo es posible aumentar la productividad, mejorar el servicio, incorporar tecnología con inteligencia artificial y optimizar procesos manteniendo la independencia del despacho. Una experiencia real que mostrará cómo compartir estructura, conocimiento y recursos puede convertirse en una ventaja competitiva para afrontar con éxito los desafíos actuales del sector y construir una asesoría más rentable, eficiente y preparada para crecer.

• Casimiro García Socio Fundador, Club de la Pyme
• Mario Carbonell Cremades Socio Asesor, Asesoría Carbonell by Club de la Pyme
• Ignasi Vidal Socio Fundador, Twinning Software
• Beatriz García Roces CEO, Club de la Pyme

El sector de los despachos profesionales ha experimentado durante la última década una profunda transformación. Los procesos de concentración e integración se han multiplicado y, al mismo tiempo, han evolucionado hacia fórmulas cada vez más diversas, flexibles y sofisticadas. Hablar hoy de integración ya no significa necesariamente la compra del 100 % de un despacho. Existen diferentes modelos en función de los objetivos, las características de las firmas y el grado de vinculación que se quiera alcanzar: adquisiciones totales o parciales, entradas mayoritarias o minoritarias en el capital, fusiones, alianzas estratégicas, joint ventures o estructuras conjuntas para abordar nuevas adquisiciones y proyectos de crecimiento. Esta mesa redonda quiere reflexionar sobre la madurez que ha alcanzado el sector en este ámbito y, especialmente, sobre cómo elegir y construir el modelo de integración más adecuado para cada proyecto. De la mano de socios, directivos y líderes del sector que han participado directamente en este tipo de operaciones, conoceremos diferentes experiencias y modelos de integración, analizando sus motivaciones, ventajas, dificultades y aprendizajes. Una conversación práctica sobre las distintas maneras de integrarse, crecer y sumar capacidades, poniendo de manifiesto que no existe una única fórmula de integración ni un modelo válido para todos los despachos.

• Juampi Molina Director de Desarrollo de Negocios y Expansión en Ayudat Pymes, Ayuda T Pymes
• Jordi Amado Socio Fundador Amado Consultores, Amado Consultores
• Juan Bermúdez CEO, ETL Global España
• José Antonio Galán Guijarro Socio director y fundador, GALAN Y ASOCIADOS
• Carla Vilar Avincla
• Ramón Mª Calduch Presidente de la Fundación ADADE/E-CONSULTING, ADADE/E-CONSULTING

Los despachos profesionales llevan años gestionando personas con la misma lógica con la que gestionan expedientes: por tarea, por urgencia, por cliente. Esa lógica, que funcionó durante décadas, se ha vuelto insuficiente frente a un sector que enfrenta rotación creciente, relevo generacional y una demanda de conciliación que no encuentra respuesta en la estructura tradicional del despacho. En esta ponencia, Alberto Torres y Mónica Esteban (Asetra Asesores) junto con Patricia Gutiérrez Albaladejo (Famileando) cruzan dos miradas —la de la gestión laboral y fiscal del despacho, y la de la organización familiar y personal de quienes lo integran— para plantear cómo se vive hoy, de verdad, la gestión de personas dentro de un despacho profesional, y qué claves permiten a estas organizaciones retener talento sin renunciar a su viabilidad como negocio. La sesión recoge el trabajo conjunto que ambas entidades vienen desarrollando en esta materia.

• Patricia Gutiérrez Albaladejo Fundadora y creadora. CEO., Familiando
• Alberto Torres González CEO, Asetra Asesores
• Mónica Esteban Amate Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra…, Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

La extranjería y la contratación internacional están generando nuevas oportunidades para asesorías, gestorías y despachos. En esta sesión analizaremos cómo incorporar esta línea de servicio, qué barreras existen actualmente y cómo apoyarse en tecnología, conocimiento especializado y nuevos modelos de colaboración para convertirla en una nueva vía de crecimiento para el despacho.

• Eduardo Peñacoba Rivas Country Head Spain, Simmons & Simmons
• Roberto Simón Macho CEO, Talentia

Una conversación entre distintas generaciones de profesionales sobre cómo asegurar la continuidad, la innovación y el crecimiento de los despachos del futuro. Cómo garantizar la continuidad de los despachos preservando sus valores, fortaleciendo el liderazgo y preparando el futuro.

• Miguel Gomis Socio de iusTime, iusTime
• Pedro Heras Presidente, iusTime
• Juan Jesús Del Águila Ferrer Socio de iusTime, iusTime
• Lucía Checa Belmonte Socia de iusTime, iusTime
• Noemí Toledo Jiral Socia de iusTime, iusTime
• Esteban Del Águila Ferrer Socio de iusTime, iusTime

Esta ponencia aborda las novedades más relevantes, los criterios administrativos recientes y los desafíos prácticos actuales en los procedimientos de aplicación de los tributos. Se analizan de forma analítica los aspectos críticos que afectan tanto a la administración como a los contribuyentes en su relación diaria.

• Rosa María Prieto del Rey Directora del Departamento de Gestión Tributaria, AGENCIA ESTATAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
• Joan Torres Torres Presidente de la Federación Española de Asociaciones de Técnicos Tributarios y Asesores…, FETTAF

La inteligencia artificial y la automatización ya están transformando la profesión financiera. En esta ponencia descubrirás qué tareas desaparecerán, qué nuevas oportunidades surgirán y cómo los asesores pueden evolucionar hacia un rol más estratégico, consultivo y orientado a la toma de decisiones y al valor añadido.

• Adrián Nadal López Business Analyst Tax & Accounting Expert, Odoo

La transformación digital y la inteligencia artificial están redefiniendo la forma de gestionar los despachos profesionales. Esta ponencia abordará cómo el análisis de negocio, la digitalización de procesos y las nuevas herramientas de IA pueden contribuir a mejorar la eficiencia, optimizar la toma de decisiones y ofrecer un servicio de mayor valor añadido al cliente. A través de una visión práctica y orientada al futuro inmediato, se analizarán las oportunidades que estas tecnologías ofrecen para automatizar tareas, aprovechar mejor la información disponible, mejorar la productividad y adaptar los modelos de negocio a un entorno cada vez más competitivo. Porque la transformación de los despachos ya no es una cuestión de futuro: está ocurriendo ahora. El reto es saber cómo incorporarla de forma estratégica para convertir la tecnología en una verdadera ventaja competitiva.

• Juanjo Gómez CEO, Asesoría integral Millenium
• Víctor Pérez Castro CEO de Asesoría Antonio Pérez, ADADE
• Ramón Mª Calduch Presidente de la Fundación ADADE/E-CONSULTING, ADADE/E-CONSULTING
• José Luis García Presidente, ADADE

El papel del asesor está evolucionando: de centrarse en el cumplimiento normativo y la gestión administrativa, a convertirse en un verdadero socio estratégico para la pyme. En esta sesión exploraremos cómo los despachos pueden dar ese salto, acompañando a sus clientes en la toma de decisiones, aportando visión de negocio y utilizando la tecnología como aliada para liberar tiempo y enfocarse en lo que realmente aporta valor: ayudar a la pyme a crecer.

• Ponente por confirmar
• Roberto Soto Entrena Head of Product TeamSystem, TeamSystem

La inteligencia artificial no solo permite hacer más rápido el trabajo de siempre, también puede cambiar quién hace qué dentro del despacho. Reflexionaremos sobre cómo pueden evolucionar las tareas, los roles profesionales y la organización del trabajo en los próximos años.

• Alejandro Moya Inicia Asesores Tributarios, Gerente
• José María Navia-Osorio Abogado y titular del despacho.
• Cristina Arias Responsable de Mercado Asesoría, Lefebvre
• Pablo Marrero Socio director, BIPLAZA

La captación y fidelización del talento se ha convertido en uno de los principales retos estratégicos para las asesorías y despachos profesionales. La irrupción de la inteligencia artificial, los cambios en las expectativas de los profesionales y la creciente competencia por el talento están obligando al sector a evolucionar sus modelos de liderazgo, desarrollo y gestión de personas. En esta mesa redonda analizaremos cómo están respondiendo los despachos a este desafío y qué estrategias están marcando la diferencia para atraer, desarrollar y comprometer a los mejores profesionales. Durante el encuentro se presentarán las principales conclusiones del III Informe de Competitividad del Sector de Asesorías y Despachos Profesionales elaborado por AECEM, que este año pone el foco en el talento como factor clave para la competitividad y el crecimiento de las firmas.

• Esther Carrasco Serrano Directora Consultoría de RRHH, Atracción de Talento y Outsourcing, CE Consulting
• Javier Rodríguez Director de MZG Asesores y MZG Legal y miembro de AECEM, AECEM
• Javier Zamorano Director de AYZA ASESORES S.L. y miembro de AECEM, AECEM
• Susana Vicente Calvo Directora general Personas y Organización de CE Consulting y miembro de, AECEM

El mercado de despachos británico va años por delante del español, y comprimido. Lo que allí ya es estándar está empezando a moverse aquí. En esta mesa miramos ese espejo en cuatro frentes concretos: la externalización de servicios, la figura del director de operaciones, el paso de un set de herramientas disperso a un sistema único de trabajo, y la ola de integraciones y adquisiciones. Cuatro despachos españoles —de distinto tamaño y territorio— y una voz con despacho en Reino Unido contrastan cada frente: qué ya pasó allí, qué está pasando aquí y qué decisiones conviene tomar ya. Todo apoyado en investigación del mercado británico con fuentes y en datos del propio sector español, no solo en opiniones. No es una charla para asustar, sino para llegar a tiempo. El asistente se lleva un mapa de las cuatro fuerzas y una idea clara de por dónde empezar en su propio despacho.

• Alicia Martín Fenor Socia directora, Orejana Gestión Emprendedora
• Patricia Larrain Alba CEO, Contasult Asesores
• Javier Palacín Santaolalla Socio fundador, Tax and Advise
• Tomás Sala Correia CEO, Captación Clientes Despachos – Ranking Online
• Macarena Alonso Martínez Socia directora, Actium Consulting

Emprender en el sector de la asesoría implica mucho más que dominar la parte técnica. También exige tomar decisiones, definir un modelo de negocio, aprender a liderar y conseguir que el despacho sea rentable sin depender únicamente de trabajar más horas. Rosa Sánchez, Elena Fuertes, Patricia Núñez y Conchi Sancar construyeron sus propios proyectos sin un manual de instrucciones. A lo largo del camino tuvieron que afrontar los primeros años, tomar decisiones difíciles, cuestionar las formas tradicionales de trabajar y aprender a dirigir sus despachos con mayor criterio, estructura y visión empresarial. En esta sesión compartirán, con transparencia y honestidad, qué les ha funcionado, qué errores evitarían y qué decisiones han sido determinantes para construir asesorías sólidas y rentables. Una conversación sobre emprendimiento, liderazgo y negocio dirigida a quienes quieren crecer y avanzar dentro del sector de la asesoría.

• Patricia Núñez CEO, CierzoTax
• Elena Fuertes CEO, CierzoTax
• Conchi Sancar CEO, Club de la Asesoría
• Rosa Sánchez Diz CEO, LAFIX Asesores

Hay momentos en los que una profesión no necesita únicamente nuevas herramientas, nuevos procesos o nuevas obligaciones. Necesita recuperar algo mucho más poderoso: la ilusión de volver a mirar hacia delante. En un contexto en el que los despachos profesionales viven más presión, más velocidad y más exigencia que nunca, esta sesión invita a parar, respirar y hacerse una pregunta incómoda: ¿estamos liderando el cambio o simplemente sobreviviendo a él? Emilio Duro hablará sobre actitud, liderazgo, optimismo y futuro. Una ponencia para quienes no quieren limitarse a adaptarse a lo que viene, sino volver a sentir que tienen energía, visión y capacidad para construirlo. Y seguirá con Fermín Lozano, CPA BU Leader en Shine España, dialogando sobre una sesión inspiradora para recordar que el futuro de una profesión no empieza en la tecnología. Empieza en las personas que todavía tienen ganas de hacer algo nuevo.

• Emilio Duró Socio Fundador, ITER Consultores S.L.
• Fermín Lozano Egea Director de unidad de negocio Despachos Shine Cegid, Shine Cegid

En nuestra ponencia «Implicaciones de la emisión digital de las facturas para la gestión administrativa de las asesorías y empresas», analizamos cómo la nueva normativa de sistemas de facturación va a cambiar el día a día de despachos profesionales y las pymes. Tanto Veri*factu como la “Factura Electrónica” no son solo una obligación técnica, supone un nuevo modelo de relación con la Agencia Tributaria, y los proveedores de nuestras empresas basados en: • La comunicación total entre empresas por evolucionando a la digitalización de la emisión y almacenamiento de las facturas emitidas entre ellas. • La trazabilidad e inalterabilidad de los registros, • El envío seguro de la información de facturación. • La descarga desde los repositorios de la AEAT de la información de las facturas para su procesamiento contable bien por el asesor, bien por la empresa. • La gestión de la logística dando entrada a los productos que se facturan en nuestro SIF. Durante la sesión repasaremos el papel de los Sistemas Informáticos de Facturación (SIF), los requisitos que deben cumplir las aplicaciones para ser compatibles con Veri*factu y la “Factura Electrónica”, y cómo afecta todo ello a la emisión, conservación y control de las facturas. Hablamos, por tanto de aspectos como el registro de eventos, la firma y huella de los datos, el control de versiones y la importancia de que el software deje un rastro fiable de todas las operaciones realizadas. Un bloque importante de la ponencia desarrolla la evolución de las aplicaciones para despachos profesionales que pasarán del escaneo de facturas y la digitalización documental, donde son un simple almacén de PDFs, a convertirse en la puerta de entrada a procesos automatizados de captura de datos, validación y contabilización asistida. Estableceremos cómo, integrando correctamente estos procesos mediante la utilización de un SIF adaptado a la Facturación Electrónica y Veri*factu, el despacho puede reducir tareas manuales, minimizar errores y ganar tiempo para el asesoramiento de valor. Todo este proceso de cambio en la gestión de los documentos debe verse como una oportunidad de modernización, no solo como una obligación legal. Los despachos que se anticipen y se apoyen en soluciones especializadas estarán en mejor posición para acompañar a sus clientes en este cambio y reforzar su papel como socios tecnológicos y estratégicos.

• Jesús Blázquez Ros Responsable Delegacion Central, Métodos y Desarrollos, S.L.

Analizamos como el dato, y una base de datos unificada en los despachos profesiones son un elemento imprescindible para la gestión de los despachos profesionales en diferentes ámbitos. La base de datos facilita la relación con el cliente y una prestación de servicios de alta calidad. Y también resulta fundamental para una gestión empresarial eficiente del despacho. Esta base de datos son los cimentos necesarios para que la inteligencia artificial sea una herramienta fundamental tanto en la gestión operativa y la gestión empresarial del despacho. Y en base a ello, como la IA facilita ya la gestión del despacho. La ponencia incidirá especialmente en despachos entre 5 y 50 profesionales

• Ferran Bel i Accensi Socio fundador, ADEC assessors

Echaremos la vista atrás, y veremos lo que ha significado durante estos últimos años el concepto de colaboración en el despacho, tanto interna como externamente con otros agentes. Pero no lo haré sólo. Estaré acompañado de cinco profesionales de primer nivel que nos van a ejemplificar cinco maneras distintas de colaboración exitosa: D. David Gordillo, CEO de Quirón Abogados & Asesores, que nos comentará cómo ha conseguido sentar a una misma mesa a desarrolladores y asesores, y lo que es más complicado, conseguir que se entiendan entre ellos. Dña. Silvia Ceballos, Directora Gerente de BILBOINFORM, que nos sorprenderá explicando como ha transformado su cartera en un grupo colaborativo donde los clientes generan negocio entre ellos. D. Pedro Heras, Presidente de IUSTIME, al que preguntaré cuales son las iniciativas y actividades que incentivan la colaboración entre los despachos integrantes en el seno del grupo. D. Fernando Hidalgo, CEO en Hidalgo Abogados & Asesores, que nos contará cómo colaborar entre despachos puede ser el incentivo que permite posteriormente integrar y crecer en grupo. D. Pablo Roberto Herrero – Presidente Ejecutivo de RBH Global, que nos citará los beneficios contrastables que permite abrazar la RSC en una empresa de servicios profesionales, tanto para el propio despacho, como para los profesionales que lo integran, y cómo puede convertirse en una estrategia competitiva a tener muy en cuenta. Intentaremos, entre todos, convencer a los asistentes que colaborar no es una opción, sino una obligación. Y que no depende del tamaño de tu despacho o la tecnología de que dispongas, sino de las ganas de formar equipos más allá de las paredes de tu despacho.

• Pablo Roberto Herrero Socio – Presidente de RBH GLOBAL, RBH Global
• Silvia Ceballos CEO de Bilboinform Asesores, Bilboinform Asesores
• Santiago Solas Sisón Director Comercial, Comeralia
• Pedro Heras Presidente, iusTime
• Fernando Hidalgo Fernández Socio director, Hidalgo Abogados y Asesores
• David Gordillo Gálvez CEO, Spartia Intelligent Systems

La gestión de notificaciones electrónicas se ha convertido en uno de los mayores retos operativos para asesorías y despachos profesionales. El incremento constante de organismos emisores, plataformas, plazos y volumen de comunicaciones obliga a los equipos a trabajar bajo una presión creciente, donde cualquier error puede tener importantes consecuencias para clientes y empresas. En esta mesa redonda abordaremos cómo está evolucionando la relación digital con la Administración Pública y qué papel juegan la tecnología, la automatización y los nuevos modelos de gestión para transformar un proceso tradicionalmente reactivo en una verdadera ventaja competitiva para el despacho. A través de la visión conjunta de Administración Pública, empresas tecnológicas, asesorías profesionales y cliente final, compartiremos experiencias reales, retos actuales y buenas prácticas para mejorar el control, reducir riesgos, ganar eficiencia y ofrecer un servicio de mayor valor añadido a los clientes.

• Francisco Javier Caballero Cofundador & CEO, GongTime
• Raquel García Sales Partner Manager, Namirial
• Silvia Prieto Directora del Área de Compras, Servicios Generales, Marketing, Patrocinios, Eventos y…, Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM)
• Álvaro Allende Director Comercial, ZeroComa

La Inteligencia Artificial ya no es una promesa de futuro; es el motor que está reconfigurando el presente del trabajo. Ante este panorama, el departamento de Recursos Humanos se encuentra en una encrucijada crucial: ¿limitarse a gestionar la transición tecnológica o convertirse en el líder estratégico que guíe a la organización hacia el éxito? Tradicionalmente se piensa que la IA es un problema tecnológico (I+D) o una decisión financiera/operativa (Dirección). Pero la realidad es que la IA no es un software de contabilidad que se instala y ya está; es una fuerza que altera profundamente cómo trabaja la gente, cómo se toman las decisiones y cómo se define la cultura de la empresa. Esta ponencia abordará cómo RR.HH. debe dar un paso al frente para liderar el cambio cultural, ético y operativo que la IA exige. Lejos de reemplazar el factor humano, la tecnología se presenta como una oportunidad sin precedentes no sólo para toda la empresa, sino también para este departamento ya que puede liberar a los equipos de tareas básicas para potenciar su rol estratégico.

• Jaume Alemany Rodas Socio y cofundador de Etalentum, Etalentum

Barcelona, Madrid y Andalucía se han consolidado como destinos preferentes para los grandes patrimonios internacionales. Sin embargo, quien llega a España con un patrimonio relevante, ya sea para vivir o para emprender, tiene necesidades muy distintas de las de un nómada digital o un empleado desplazado, y requiere un asesoramiento a su medida. En esta ponencia partimos de la situación real del cliente y la abordamos desde tres ángulos: – Migratorio: qué visados y autorizaciones de residencia encajan con cada perfil y qué ofrece cada uno. – Fiscal: cómo influyen el régimen económico matrimonial y la situación familiar, en qué momento se adquiere la residencia fiscal, qué comunidades autónomas soportan menor carga tributaria, qué regímenes especiales existen y qué ajustes conviene hacer en la estructura patrimonial antes de la llegada. – Financiero: cómo traer fondos a España minimizando el coste del tipo de cambio, qué productos son fiscalmente eficientes, cuándo interesa percibir dividendos e intereses frente a transmitir participaciones, y en qué se diferencia este asesoramiento del que ofrece la banca tradicional. Todas esas piezas deben encajar para un traslado satisfactorio. Una sesión eminentemente práctica, sin tecnicismos innecesarios: las cuestiones que nos encontramos en el día a día y las soluciones que funcionan.

• Diego Pajaro Wealth Manager, W1M Europe
• Todd Cowan Executive Director, W1M Wealth Management
• Juan Simoes Founder & Lead Attorney, NavianLaw
• Sergi Garcés Sabaté Socio, IppaiLaw

El sector y los socios/as de los despachos profesionales necesitan disponer de un análisis cuantitativo y cualitativo del sector para poder tomar decisiones estratégicas y operativas sobre su futuro. La visión estratégica, motivada por los cambios que se están dando, obligan a realizar una "para técnica" clave para todos los asistentes. Por primera vez vamos a ver datos y compartir reflexiones que nunca antes se habían aportado.

• Toni Izquierdo Paterna Socio, Izquierdo motter

Una visión práctica sobre qué puede y qué no puede hacer la Inspección de Trabajo cuando actúa en un despacho profesional. Analizaremos los límites de la actuación inspectora, la protección del secreto profesional y la confidencialidad de la información, así como las diferencias, si las hay, respecto de una inspección en cualquier otro centro de trabajo.

• Jordi Altafaja miembro del Registro de Economistas Asesores Laborales del Consejo General de Economistas…, Consejo General de Economistas de España
• Jesús Fernández-Bravo Presidente del Registro de Economistas Asesores Laborales del Consejo General de…, Consejo General de Economistas de España

El sector de la asesoría y los despachos profesionales está viviendo un proceso de concentración sin precedentes. Relevo generacional, digitalización, presión regulatoria y un cliente cada vez más exigente hacen que para muchos despachos crecer solos sea cada vez más difícil. En la sesión queremos compartir, desde la experiencia real de Afianza, nuestro modelo de adquisición e integración de asesorías y despachos: cómo cada firma que se incorpora puede aportar su especialización más específica o reforzar un área donde es diferencial, beneficiándose a la vez de la escala, la tecnología y la oferta multidisciplinar de un grupo. Hablaremos de lo que funciona, de lo que hemos aprendido por el camino y de las claves para que una integración sume de verdad para el despacho, sus profesionales y sus clientes.

• Víctor Torrico Director General, Afianza
• José Luis Cogolludo CEO, Afianza

Cada vez son más los residentes fiscales en España que mantienen inmuebles, inversiones, cuentas bancarias, empresas o rentas en otros países. Sin embargo, el desconocimiento de la normativa internacional provoca errores frecuentes que pueden derivar en una mayor carga tributaria, sanciones o una incorrecta planificación fiscal. En esta conferencia descubrirás cómo funcionan realmente los Convenios para Evitar la Doble Imposición (CDI), cuándo un mismo rendimiento puede tributar en dos países y qué mecanismos existen para evitar pagar dos veces por la misma renta. A través de ejemplos reales y un lenguaje sencillo, aprenderás qué rentas deben declararse en España, qué impuestos pueden deducirse, cuáles son las obligaciones informativas (como el Modelo 720 y otros activos en el extranjero) y qué aspectos revisa con mayor frecuencia la Agencia Tributaria. Una sesión práctica para proteger su patrimonio y optimizar su fiscalidad internacional dentro de la legalidad.

• Tamise Souza Matos CEO, Tamise Matos Asesoría y Gestoría (Matostitz)

Cuatro asesorías reflexionan en conversación abierta sobre el camino desde las dudas iniciales hasta integrar IA como parte del equipo. No es un tutorial. Es un aprendizaje compartido. Automatizar un despacho suena simple: contratas una herramienta, la instalas, y todo mejora, pero la realidad es más compleja. Cuatro asesorías comparten lo que aprendieron en el camino. No desde la teoría. Desde la experiencia de haberlo vivido. Automatizar un despacho no es implementar una herramienta. Es cambiar la forma de trabajar. Y eso no es fácil. Es una charla de éxitos. Es una conversación honesta sobre lo que funcionó, lo que falló, y lo que hubieran hecho diferente: Aprenderás: – Qué esperaban vs qué pasó realmente – Los errores que cometieron (y cómo los solucionaron) – Cuánto tiempo llevó realmente ver resultados – Cómo cambió el rol de su equipo (de picar datos a supervisar sistemas) Si eres bueno en lo tuyo, la IA te hace mejor. Pero como en todo cambio importante, hay cosas que solo se entienden viviéndolas. O escuchando a quienes ya las vivieron.

• Fran Martínez Socio – Partner, INVA BPO
• Sandra Llano CEO, IXO Business Consulting
• Helena Moreno Directora Producto, Inmatic
• Marta Gómez Aranda Directora y Fundadora, Gaudium Asesores
• Armando Domingo Frutos Socio Director, Frutos Asesores

Durante años, los despachos nos hemos adaptado al software pero esto ya ha cambiado. En nuestro despacho gestionamos más de 30.000 correos de clientes al año desde un único correo. Este año hemos construido nuestra propia aplicación a medida, sin programadores, explicándole a la IA en lenguaje natural lo que necesitábamos. La primera versión estuvo lista de un día para otro. Hoy la aplicación lee el histórico de cada cliente y propone al asesor las mejores acciones. La IA propone y el asesor decide: menos errores y un equipo que sube de nivel. Un caso real, con trucos de eficiencia y cinco pasos para empezar en tu despacho. Porque tu despacho ya no tiene que adaptarse al software: el software se adapta a tu despacho. Esto no ha hecho más que comenzar.

• Manel Montero Esteban CEO, MANPAT

El absentismo es una de las grandes preocupaciones de las empresas, pero ¿sabemos realmente cuándo estamos ante un caso de fraude y cuándo simplemente ante una situación de absentismo que requiere una gestión diferente? En esta sesión cambiaremos la clásica ponencia por un formato dinámico y participativo en el que los asistentes tendrán que enfrentarse a diferentes situaciones reales o habituales en las empresas y decidir qué harían ellos ante cada caso. A través de casos prácticos, debate y alguna que otra sorpresa, analizaremos dónde están los límites entre una ausencia justificada, una conducta sospechosa y un verdadero fraude; qué puede hacer la empresa para prevenir y gestionar estas situaciones y cuáles son los errores más frecuentes al intentar combatir el absentismo. Una sesión para poner a prueba nuestros conocimientos, desmontar algunos mitos y descubrir que, en materia de absentismo, no siempre todo es lo que parece.

• José Antonio Juárez Rodríguez Vocal ejerciente, Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid
• Manuel Rodríguez Noguera Vicepresidente, Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

Históricamente, la nómina ha sido un documento complejo y poco accesible para la mayoría de empleados. Gracias a la tecnología, hoy es posible traducir ese lenguaje técnico en información comprensible y cercana, permitiendo que cualquier persona entienda cómo se calcula su salario, las deducciones y los beneficios. En esta ponencia veremos cómo la digitalización y el diseño centrado en el usuario han logrado humanizar la experiencia de la nómina, fomentando la transparencia y la confianza entre empresas y trabajadores. 2. El impacto de la automatización y la TGSS en la era digital Sinopsis: La automatización ha transformado el modo en que las empresas gestionan sus obligaciones con la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). En la era digital, los procesos manuales han sido reemplazados por flujos automáticos y conectados, reduciendo errores, tiempos y costes. Esta charla abordará cómo la integración tecnológica con la TGSS no solo agiliza la gestión administrativa, sino que también contribuye a una mayor seguridad y cumplimiento normativo, permitiendo a las compañías centrarse en el desarrollo de las personas.

• José Plaza Product Legal & Payroll Lead, PayFit Recursos Humanos SL

En este debate queremos, sobre todo, compartir experiencias entre asesorías pequeñas o medianas, que somos la mayoría. Cada despacho profesional es un mundo, con sus fortalezas y debilidades, y habitualmente su responsable es un nuevo Odiseo, que debe batallar una y otra vez contra los elementos para llegar a esa Ítaca trimestral donde nos espera Penélope transmutada en Agencia Tributaria. Aunque en nuestros tiempos ya no teje ningún sudario, sino que se dedica a prepararnos amorosamente requerimientos, liquidaciones provisionales y expedientes sancionadores. No se trata de dar una charla reservando los últimos cinco minutos para ruegos y preguntas sino de lo contrario, emplear los cinco primeros minutos para arrancar el debate y dar inmediatamente la voz al público asistente: conocerse, compartir, preguntar, reflexionar y aprender. No hay patrocinadores ni nada que vender, así que hablaremos con libertad de todo, sin más limitación que la del tiempo del que dispongamos. Estos son los temas propuestos inicialmente para el debate: • Programas de gestión que usamos y aplicaciones reales de la IA en nuestro día a día. • Como explicamos Verifactu a nuestros clientes y qué soluciones de software les recomendamos. • Gestión de los certificados digitales de los clientes en nuestros despachos. • Cómo encontrar personal y cómo fidelizarlo.

• Ana Álvarez Berraco Finout Servicios Financieros
• Alicia Martín Fenor Socia directora, Orejana Gestión Emprendedora
• Sergi Molina Gayà Gerente, Doc Assessors

Durante dos días hemos hablado de cómo usar la inteligencia artificial, de sus riesgos y de dónde hay que poner el criterio. Esta mesa cierra Accountex con la pregunta que casi nadie se ha hecho: cómo se forma ese criterio cuando la IA hace el trabajo con el que siempre se aprendía. El junior aprendía conciliando, cuadrando y revisando. Si eso lo hace ahora una máquina, ¿por dónde sube al siguiente escalón? Y quien ya es sénior, ¿qué tiene que desaprender? Tres miradas para verlo: cómo se aprende el oficio, qué capacidades necesita quien decide y qué perfil premia el mercado.

• Tomás Sala Correia CEO, Captación Clientes Despachos – Ranking Online
• Eloi Noya Director Académico, Founderz
• Argelia García Fundadora y CEO, ToGrowfy

Las asesorías son auténticas fábricas invisibles: no producen yogures, perfumes ni coches, sino servicios profesionales construidos con tiempo, talento y conocimiento. Sin embargo, a diferencia de cualquier planta de producción, muchas asesorías no conocen con precisión el coste real de cada servicio ni la rentabilidad real de cada cliente. Esta ponencia plantea un cambio de mirada: dejar de gestionar solo desde la facturación y empezar a gestionar desde el margen. El coste de un servicio profesional depende de una fórmula sencilla pero olvidada: tiempo real invertido por coste hora de la persona que lo ejecuta. Sin registrar el tiempo, no hay coste real; sin coste real, no hay margen real. A través de un enfoque práctico, se mostrarán los principales riesgos ocultos en los despachos: clientes que hacen perder dinero sin saberlo, servicios mal valorados y equipos saturados sin una causa visible. El problema no es actuar cuando se descubre una pérdida; el verdadero problema es no verla. La sesión también abordará por qué el registro del 100% de la jornada es clave para entender la realidad completa de una asesoría: producción directa, administración interna, dirección, formación, marketing, ventas, mejora continua y bienestar del equipo. Solo cuando el despacho convierte sus horas en datos fiables puede identificar dónde se consume más tiempo, dónde existe mayor potencial de mejora y dónde conviene actuar primero. Finalmente, la ponencia conectará esta realidad con la inteligencia artificial generativa. La IA no puede recomendar bien sobre una realidad que no se mide. Cuando existen datos fiables de tiempo y coste, la IA deja de ser una promesa abstracta y puede ayudar a detectar patrones, identificar desviaciones, priorizar acciones, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones. Una reflexión dirigida a gerentes y responsables de despachos profesionales que quieran pasar de la intuición al dato, del esfuerzo al margen y de la actividad diaria a una gestión más rentable, humana y preparada para el futuro.

• Samuel Moullec Gerente, Eye Of Whale (TiempoClic)

Crecer no siempre significa gestionar mejor. Muchas pymes aumentan facturación, clientes y equipo más rápido de lo que evolucionan sus procesos, su control financiero y su forma de tomar decisiones. En esta sesión analizaremos cinco cambios de gestión clave para escalar sin perder control, agilidad ni sostenibilidad: comprender mejor la rentabilidad, decidir con información, profesionalizar procesos, anticiparse a los problemas y evolucionar del papel de emprendedor al de empresario. Una conversación práctica, basada en experiencias reales y buenas prácticas, sobre cómo preparar una pyme para crecer de forma sostenible.

• Manu Moreno Level Up
• Francesc Núñez ERP & Invoicing Product Manager en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, Wolters Kluwer Tax & Accounting
• Daniel Puértolas Blanco CEO & CoFounder, Numericco
• Javier Redondo Soria Presidente de AJE Castilla – La Mancha / Secretario de organización en CEAJE, CEAJE – AJE Castilla – La Mancha

¿Cómo serán las asesorías más competitivas dentro de tres años? En un contexto de IA, automatización y cambio en las expectativas de los clientes, los despachos necesitan evolucionar desde un modelo centrado en la gestión hacia uno basado en el valor y el acompañamiento estratégico. Esta mesa redonda reunirá diferentes perspectivas para analizar qué valoran realmente los directores financieros en una asesoría, qué riesgos y responsabilidades implica incorporar inteligencia artificial en el día a día profesional, y qué nuevas líneas de servicio representan las mayores oportunidades de crecimiento para los despachos en 2027.

• Javier Sánchez Director general Mercado, Asesorías y Despachos, CE Consulting
• Rafael Súñer CEO de Grupo SG, Grupo SG
• Germán Nieves CEO de Nieves Moreno Abogados, Nieves Moreno Abogados
• José Ramón Huertas Director Dirección Territorial Centro, CE Consulting

Asistimos a una transformación profunda de la relación entre empresas, despachos profesionales y Agencia Tributaria. Analizaremos cómo hemos llegado hasta aquí, qué implicaciones reales tiene la nueva fiscalidad basada en la trazabilidad del dato y cómo afrontar este escenario con tranquilidad, eficiencia y ventaja competitiva.

• José Luis Coloma Díaz Responsable Desarrollo de Negocio en Despachos, OPENTIX

Las personas no son recursos y no se sustituyen como uno. Ahí empieza buena parte de lo que falla en la retención de talento en los despachos. Mientras el sector entero mira a la IA como el gran reto, la fuga de talento sigue vaciando equipos sin hacer tanto ruido. Y casi siempre se intenta arreglar con la misma receta: encontrar un "propósito" que enamore a la plantilla. No funciona. Lo que retiene de verdad no es una misión escrita en un comité, es algo mucho más simple: una historia real, de las que se cuentan en el pasillo, sobre lo que de verdad une a ese equipo. Si la historia es inventada, se nota. Si es real, la gente la reconoce como suya. De ahí sale la pregunta que da forma a esta charla: ¿qué tiene que cambiar en cómo se gestiona a las personas en un despacho para dejar de apagar fuegos y empezar a cuidar de verdad el talento, el liderazgo y lo que aporta cada persona? Compartiremos lo que hemos visto que funciona de verdad acompañando a equipos en este camino desde hace 12 años; no con una receta cerrada, sino con un punto de partida concreto para empezar a moverse desde ya sin esperar a una gran transformación.

• Israel Alcázar Rodríguez Co-fundador y CEO, Thinking With You
• Diego Rojas Burguillo Co-fundador y CEO, Thinking With You

El absentismo laboral ha dejado de ser un problema puramente médico para convertirse en un síntoma visible de realidades estructurales y emocionales mucho más profundas. En el contexto actual, las bajas vinculadas a la salud mental —como el estrés, la ansiedad y el burnout— crecen a un ritmo alarmante, impulsadas por factores como la hiperconectividad digital, la incertidumbre del entorno y la "crisis de los cuidados" que afecta de lleno a la generación sándwich. Esta ponencia aborda el absentismo desde una perspectiva estratégica y humana, analizando cómo el perfil y las motivaciones de las cuatro generaciones que conviven en el mercado laboral impactan directamente en su compromiso. Lejos de limitarse al control punitivo, se profundizará en las herramientas clave que los departamentos de Recursos Humanos pueden activar: desde procesos de onboarding robustos y evaluaciones de desempeño con feedback constructivo, hasta el despliegue de una Propuesta de Valor al Empleado (EVP) que equilibre el propósito, el bienestar emocional, la flexibilidad y la conciliación real. Finalmente, se destacará el rol del líder como el factor multiplicador indispensable para tejer entornos de seguridad psicológica, capaces de transformar la cultura organizacional en el mayor escudo contra la desconexión y el absentismo.

• Carlos de la Torre Andersen