Balance de situación: qué es, estructura y ejemplo resuelto

Guía · Estados financieros

Balance de situación: la foto de lo que tienes y de lo que debes

Las cinco masas con las cuentas del PGC que las forman, cómo se construye desde el libro mayor y un ejemplo completo, cuadrado al euro, con los cuatro ratios que salen de él.

Balance a 31/12 cuadrado
300.000 €Activo
135.000 €Patrimonio neto
165.000 €Pasivo
45.000 €Fondo de maniobra
Estados Financieros◷ 16 min de lecturaPublicado Actualizado Por

El balance de situación es el estado financiero que muestra, a una fecha concreta, qué tiene una empresa (activo), qué debe (pasivo) y qué queda para sus socios (patrimonio neto). Se ordena en masas patrimoniales según el Plan General de Contabilidad y cumple siempre una identidad: activo = patrimonio neto + pasivo. Es la foto fija que acompaña a la cuenta de pérdidas y ganancias en las cuentas anuales.

Esta guía no se queda en la definición: lleva la estructura completa del modelo del PGC con las cuentas que alimentan cada epígrafe, el procedimiento para hacerlo desde el libro mayor y un balance de ejemplo cuadrado al euro —el mismo que usamos en las guías de fondo de maniobra y de ratio de tesorería, para que los números encajen entre artículos.

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En 30 segundos El balance se lee en cinco bloques: activo no corriente (lo que dura más de un año), activo corriente (lo que se convierte en dinero en menos de un año), patrimonio neto (capital, reservas y resultado), pasivo no corriente (deudas a más de un año) y pasivo corriente (deudas a menos de un año). Activo total = patrimonio neto + pasivo total. Si no cuadra, hay un error en la contabilidad, no en el balance.

Qué es el balance de situación y para qué sirve

El balance de situación —también llamado balance general o, en la práctica, «el balance»— es uno de los documentos que forman las cuentas anuales, junto con la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo, el estado de cambios en el patrimonio neto y la memoria. El Código de Comercio obliga a formularlo al cierre de cada ejercicio, y el Plan General de Contabilidad fija su formato.

La diferencia con la cuenta de resultados es la que hay entre una foto y una película. La PyG cuenta lo que ha pasado durante un periodo (cuánto se ha vendido, cuánto ha costado, qué ha quedado). El balance cuenta cómo está la empresa en un instante: normalmente el 31 de diciembre, aunque se puede sacar a cualquier fecha. Por eso el resultado del ejercicio aparece en los dos: es la última línea de la PyG y una de las partidas del patrimonio neto del balance.

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Las tres preguntas que responde ¿Qué tiene la empresa? (activo). ¿A quién se lo debe? (pasivo). ¿Qué es de verdad de los socios? (patrimonio neto). Todo lo demás —liquidez, solvencia, endeudamiento— son combinaciones de esas tres respuestas.

Estructura del balance: las cinco masas y sus cuentas del PGC

El PGC ordena el activo de menos a más líquido y el pasivo de menos a más exigible. La frontera entre corriente y no corriente es siempre la misma: doce meses desde la fecha del balance. Esta es la estructura del modelo normal, con los grupos y cuentas del cuadro de cuentas que alimentan cada epígrafe.

Epígrafe del modelo PGCQué recogeCuentas típicas
A) ACTIVO NO CORRIENTELo que va a permanecer más de un añoGrupo 2
I. Inmovilizado intangibleAplicaciones informáticas, patentes, fondo de comercio200-209, menos 280 y 290
II. Inmovilizado materialTerrenos, construcciones, maquinaria, mobiliario, equipos, vehículos210-219, menos 281 y 291
III. Inversiones inmobiliariasInmuebles para alquilar o revalorizar220-221, menos 282 y 292
IV y V. Inversiones financieras a largo plazoParticipaciones, préstamos concedidos, fianzas a más de un año240-260
VI. Activos por impuesto diferidoBases negativas y diferencias temporarias a recuperar474
B) ACTIVO CORRIENTELo que se convierte en dinero en menos de un añoGrupos 3, 4 y 5
II. ExistenciasMercaderías, materias primas, productos terminados300-360, menos 390-399
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrarClientes, deudores, Hacienda deudora430-440, 470-473, menos 490
V. Inversiones financieras a corto plazoDepósitos y valores a menos de un año540-548
VI. Periodificaciones a corto plazoGastos pagados por anticipado480, 567
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentesCaja y bancos570-576
A) PATRIMONIO NETOLo que es de los sociosGrupo 1 (parte)
A-1) Fondos propiosCapital, prima de emisión, reservas, resultados de ejercicios anteriores, resultado del ejercicio, dividendo a cuenta100-103, 110-119, 120-121, 129, 557
A-2) Ajustes por cambios de valorValoraciones de instrumentos financieros y coberturas133-137
A-3) Subvenciones, donaciones y legadosSubvenciones de capital pendientes de imputar130-132
B) PASIVO NO CORRIENTEDeudas a más de un añoGrupo 1 (parte)
I. Provisiones a largo plazoObligaciones probables, sin fecha ni importe cierto140-149
II. Deudas a largo plazoPréstamos bancarios, leasing, otras deudas a más de un año170-179
IV. Pasivos por impuesto diferidoDiferencias temporarias a pagar479
C) PASIVO CORRIENTEDeudas a menos de un añoGrupos 4 y 5
II. Provisiones a corto plazoObligaciones que vencen dentro del año499, 529
III. Deudas a corto plazoPréstamos y pólizas con vencimiento a menos de un año500-529
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagarProveedores, acreedores, remuneraciones pendientes, Hacienda y Seguridad Social acreedoras400-419, 465-466, 475-477
VI. Periodificaciones a corto plazoIngresos cobrados por anticipado485, 568

Dos detalles que confunden a menudo. Primero: las amortizaciones acumuladas (cuentas 28x) y los deterioros (29x, 39x, 49x) no son pasivo; restan dentro del activo al que corresponden, y por eso el inmovilizado se presenta por su valor neto. Lo explicamos en la guía de amortizaciones. Segundo: una deuda a largo plazo cuya cuota vence dentro de los próximos doce meses se reclasifica a corto al cierre (de la 170 a la 520). Si no se hace, el pasivo corriente sale más pequeño de lo que es y todos los ratios de liquidez mienten.

Vídeo explicativo · 4 min 49 s

Entiende el balance de situación con un ejemplo

Faro Asesores y Nortesa recorren las cinco masas del balance: recursos, patrimonio, obligaciones y efectivo.

Ejemplo completo de balance de situación, cuadrado

Nortesa, S.L. es una distribuidora de material eléctrico con doce empleados, almacén propio y dos furgonetas. Este es su balance a 31 de diciembre, con la cuenta de origen de cada importe. Es un caso inventado, pero las proporciones son las de una pyme comercial normal según la Central de Balances del Banco de España.

ACTIVOCuentasImporte
A) ACTIVO NO CORRIENTE170.000 €
Inmovilizado intangible (aplicaciones informáticas)206 − 280610.000 €
Inmovilizado material (maquinaria, mobiliario, equipos, furgonetas)213, 216, 217, 218 − 281150.000 €
Inversiones financieras a largo plazo (fianza del almacén)26010.000 €
B) ACTIVO CORRIENTE130.000 €
Existencias (mercaderías)30040.000 €
Deudores comerciales: clientes43050.000 €
Deudores comerciales: Hacienda deudora por IVA4703.000 €
Periodificaciones (seguro anual pagado en octubre)4802.000 €
Efectivo (bancos 33.000 + caja 2.000)572, 57035.000 €
TOTAL ACTIVO (A + B)300.000 €
PATRIMONIO NETO Y PASIVOCuentasImporte
A) PATRIMONIO NETO135.000 €
Capital social10060.000 €
Reservas (legal 12.000 + voluntarias 38.000)112, 11350.000 €
Resultado del ejercicio12925.000 €
B) PASIVO NO CORRIENTE80.000 €
Deudas a largo plazo con entidades de crédito17080.000 €
C) PASIVO CORRIENTE85.000 €
Deudas a corto plazo con entidades de crédito (cuotas del año que viene)52020.000 €
Proveedores40038.000 €
Acreedores por prestación de servicios4107.000 €
Remuneraciones pendientes de pago4654.000 €
Hacienda acreedora (IRPF retenido, IS)4759.000 €
Seguridad Social acreedora4767.000 €
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)300.000 €

Cuadra: 300.000 € de activo contra 135.000 € de patrimonio neto más 165.000 € de pasivo. Y ya se puede leer algo sin calcular nada: de cada 100 € que tiene Nortesa, 45 son de los socios y 55 están financiados con deuda; más de la mitad de esa deuda vence en menos de un año; y el activo corriente (130.000 €) cubre el pasivo corriente (85.000 €) con 45.000 € de margen. Ese margen es el fondo de maniobra.

Monta tu propio balance

Cambia los importes (en euros) y comprueba si cuadra y qué ratios salen. Arranca con las cifras de Nortesa.

Total activo—
Total PN + pasivo—
Fondo de maniobra—
Liquidez general—
Ratio de tesorería—
Endeudamiento—
—

Cómo hacer un balance de situación paso a paso

Un balance no se «rellena»: sale de la contabilidad. Si los asientos están bien, el balance está bien; si el balance no cuadra, el problema está en los asientos. El procedimiento, tal y como lo hace cualquier programa de contabilidad y tal y como conviene entenderlo aunque el programa lo haga solo:

1
Tener el diario al día y el banco conciliado

Todas las facturas emitidas y recibidas registradas, nóminas y seguros sociales contabilizados, y el saldo de la cuenta 572 igual al del extracto bancario. Sin conciliación, el efectivo del balance es una cifra inventada.

2
Sacar el balance de sumas y saldos

Es el listado de todas las cuentas con su saldo deudor o acreedor. Todavía no es el balance de situación: mezcla cuentas de balance (grupos 1 a 5) con cuentas de gastos e ingresos (grupos 6 y 7).

3
Hacer los asientos de cierre

Amortizar el inmovilizado (681 a 281), ajustar existencias finales (610 y 300), periodificar gastos e ingresos que cruzan el año (480, 485), dotar deterioros de clientes dudosos (694 a 490), y reclasificar a corto plazo la deuda a largo que vence en los próximos doce meses (170 a 520).

4
Regularizar y calcular el resultado

Se cierran todas las cuentas de los grupos 6 y 7 contra la 129. Su saldo es el resultado del ejercicio: la última línea de la PyG y una partida más del patrimonio neto. Es el punto donde los dos estados se encuentran.

5
Clasificar cada saldo en su epígrafe

Con la tabla de la sección anterior: cada cuenta de los grupos 1 a 5 va a su masa. Las cuentas con saldo contrario al natural (un proveedor con saldo deudor, un cliente con saldo acreedor) se reclasifican: un anticipo de cliente es un pasivo, no un cliente negativo.

6
Comprobar el cuadre y comparar con el año anterior

Activo = patrimonio neto + pasivo, al céntimo. Y al lado, la columna del ejercicio anterior, que el modelo oficial exige y que es la que da sentido a las cifras: un balance sin comparativo se describe; con comparativo, se interpreta.

Si usas Holded, Odoo o a3innuva, los pasos 2, 4, 5 y 6 los hace el programa. Los que siguen dependiendo de una persona son el 1 y el 3: los asientos de cierre son donde se equivocan los balances, y por eso conviene revisarlos con una checklist de cierre antes de darlos por buenos.

Balance normal, abreviado y de pymes: cuál te toca

El PGC tiene tres formatos y la mayoría de las pymes españolas usa el abreviado o el del PGC de Pymes, que son casi idénticos entre sí: menos epígrafes, sin el estado de flujos de efectivo obligatorio y con una memoria más corta. La Ley de Sociedades de Capital permite el balance abreviado a las sociedades que durante dos ejercicios seguidos cumplan al menos dos de estos tres límites:

Límite (dos de tres, dos ejercicios seguidos)Balance abreviado y PGC PymesMicroempresas (dentro del PGC Pymes)
Total activo≤ 4.000.000 €≤ 1.000.000 €
Cifra anual de negocios≤ 8.000.000 €≤ 2.000.000 €
Plantilla media≤ 50 empleados≤ 10 empleados

La Directiva (UE) 2023/2775 elevó un 25 % los umbrales europeos (5 y 10 millones para las pequeñas); antes de formular, comprueba la cifra vigente en el ejercicio que cierras. Y un matiz que sorprende: elegir el modelo abreviado no cambia el balance, cambia su presentación. Las cuentas son las mismas; lo que se agrupa es el detalle con el que se enseñan. Para analizar la empresa por dentro conviene trabajar siempre con el desglose completo, aunque se deposite el abreviado.

Los cuatro ratios que salen del balance

Con el balance de Nortesa se pueden calcular ya los cuatro indicadores que cualquier banco, socio o asesor mira primero. Cada uno tiene su guía propia; aquí, el cálculo sobre estas cifras y la referencia del sector comercial mayorista según la Central de Balances del Banco de España.

RatioFórmulaNortesaReferencia sectorGuía
Fondo de maniobraActivo corriente − Pasivo corriente45.000 € (15 % del activo)26-36 % del activoFondo de maniobra
Liquidez generalActivo corriente ÷ Pasivo corriente1,531,5-1,9Ratios de liquidez
Ratio de tesorería(Efectivo + inversiones c/p + clientes) ÷ Pasivo corriente1,001,1-1,3Ratio de tesorería
EndeudamientoPasivo total ÷ Patrimonio neto1,22 (autonomía 45 %)autonomía 41-56 %Ratio de endeudamiento

La lectura conjunta: Nortesa es solvente y está razonablemente financiada, pero su liquidez está justa y su fondo de maniobra es corto para un mayorista, que suele necesitar más colchón por el stock y el crédito a clientes. Es el tipo de conclusión que se saca en dos minutos con el balance delante y que explicamos, ratio a ratio, en cómo interpretar un balance de situación.

Errores que descuadran el balance o lo hacen mentir

Error 1
No reclasificar la deuda a largo que vence este año

Dejar en la 170 las cuotas de los próximos doce meses infla el pasivo no corriente y adelgaza el corriente. La liquidez general sale mejor de lo que es. Es el error más frecuente en balances hechos deprisa.

Error 2
Olvidar las amortizaciones

Sin el asiento 681 a 281, el inmovilizado se presenta por su valor de compra y el resultado sale más alto. El balance cuadra igual, y por eso nadie lo ve hasta que el auditor o Hacienda lo pregunta.

Error 3
Clientes incobrables sin deteriorar

Una factura de hace 14 meses sigue sumando en la 430 como si fuera dinero. El activo corriente y el ratio de tesorería lo cuentan como cobrable. Dotar el deterioro (694 a 490) es lo que separa un balance real de uno optimista.

Error 4
Saldos con signo contrario sin reclasificar

Un cliente con saldo acreedor es un anticipo (pasivo); un proveedor con saldo deudor es un anticipo a proveedor (activo). Netearlos dentro de la 430 o la 400 esconde importes en los dos lados del balance.

Error 5
Una cuenta 555 o 551 con saldo enorme

«Partidas pendientes de aplicación» o «cuenta corriente con socios» con cinco cifras significa movimientos que nadie ha sabido contabilizar. El balance cuadra, pero una parte no significa nada. Es lo primero que revisa un asesor cuando recibe un balance nuevo.

El balance en Numio: leído, no solo presentado

Numio se conecta al ERP (Holded, Odoo o a3innuva Contabilidad), construye el balance sobre el modelo del PGC en cada sincronización y lo enseña con el ejercicio anterior al lado, cada masa con su evolución mensual y los ratios ya calculados. Cualquier cifra se puede abrir hasta la cuenta y la subcuenta que la explican.

Revisión contable de Numio sobre el ejercicio anterior: anomalías detectadas en los asientos, con cuenta, importe y estado de revisión
Antes del balance, la revisión: en la captura, 6 anomalías en los 500 asientos del ejercicio anterior, cada una con su asiento, su cuenta y su estado de revisión.

Antes de presentar el balance conviene comprobar que el libro cuadra: para eso sirve el balance de sumas y saldos.

¿Por qué el beneficio del año no coincide con lo que ha subido el banco? Lo explicamos con un ejemplo que cuadra en cuenta de resultados frente a balance.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el balance de situación de una empresa?
Es el estado financiero que muestra a una fecha concreta el activo (lo que la empresa tiene), el pasivo (lo que debe) y el patrimonio neto (lo que es de los socios). Forma parte de las cuentas anuales y se presenta con el formato del Plan General de Contabilidad, siempre cumpliendo que activo = patrimonio neto + pasivo.
¿Cuál es la diferencia entre el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias?
El balance es una foto a una fecha: qué se tiene y qué se debe. La cuenta de pérdidas y ganancias es una película de un periodo: qué se ha ingresado y gastado. Se conectan a través del resultado del ejercicio, que es la última línea de la PyG y una partida del patrimonio neto del balance.
¿Qué es el balance de situación abreviado?
Es el mismo balance con menos epígrafes, que pueden presentar las sociedades que durante dos ejercicios cumplen dos de tres límites: activo hasta 4 millones, cifra de negocios hasta 8 millones y plantilla media hasta 50 personas. Las cuentas que hay detrás son idénticas; solo cambia el nivel de detalle con el que se enseñan.
¿Cómo se hace un balance de situación desde cero?
Se parte de la contabilidad: con el diario al día y el banco conciliado se saca el balance de sumas y saldos, se hacen los asientos de cierre (amortizaciones, existencias, periodificaciones, deterioros y reclasificación de deuda), se regulariza el resultado y se clasifica cada saldo de los grupos 1 a 5 en su masa patrimonial. Cualquier programa de contabilidad hace los pasos mecánicos; los asientos de cierre siguen siendo trabajo de una persona.
¿Qué pasa si el balance no cuadra?
Que hay un error en la contabilidad, no en el balance. Un asiento descuadrado, una cuenta sin asignar a ningún epígrafe o un saldo con signo contrario mal tratado. El balance no se corrige a mano: se localiza el asiento y se corrige en el diario.
¿Cada cuánto conviene sacar el balance?
Legalmente, una vez al año, al cierre del ejercicio. Para dirigir la empresa, cada mes: un balance mensual con su comparativo permite ver cómo evolucionan el fondo de maniobra, la deuda y la liquidez antes de que el problema llegue al cierre anual, cuando ya no hay margen para reaccionar.

Conclusión

El balance de situación es la foto más completa que existe de una empresa en un instante: lo que tiene, lo que debe y lo que es de sus socios, ordenado por plazos. Saber leerlo no exige ser contable; exige entender cinco masas y una identidad. Saber hacerlo bien exige algo más: los asientos de cierre, que es donde los balances se equivocan sin descuadrar.

Para seguir: cada masa tiene su guía —activo corriente, activo no corriente y patrimonio neto— y la lectura completa con señales de alerta está en cómo interpretar un balance de situación.

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