Ratio de tesorería y ratios de liquidez: fórmulas, ejemplo y valores

Guía 2026 · Ratios financieros

Ratio de tesorería: ¿puedes pagar sin vender tu stock?

Las tres liquideces con sus fórmulas exactas, el mismo balance calculado tres veces, y por qué la prueba ácida da dos números distintos según cómo la montes.

Liquidez a corto plazo prueba ácida
0,41Inmediata
1,06Ampliada
1,53General
3Fórmulas
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Una empresa puede ser rentable y aun así no poder pagar a sus proveedores a tiempo. La diferencia entre ganar dinero y tener con qué pagar se mide con los ratios de liquidez, y el más exigente de todos es el ratio de tesorería: comprueba si puedes hacer frente a tus deudas a corto sin contar con vender tu stock.

Aquí van las tres fórmulas escritas literal, el mismo balance resuelto con las tres, y una cosa que casi nadie cuenta: la prueba ácida se puede calcular de dos maneras y no dan el mismo número. Al final verás por qué, y cuál de las dos se sostiene mejor.

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En corto El ratio de tesorería, también llamado prueba ácida, mide si una empresa puede pagar sus deudas a corto plazo sin vender existencias. Se calcula sumando efectivo, inversiones a corto plazo y clientes, y dividiéndolo entre el pasivo corriente; la referencia de manual está en torno a 1. Es una de las tres medidas de liquidez.
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Los nombres, para no perderse Ratio de liquidez (o liquidez general, current ratio): activo corriente entre pasivo corriente, referencia 1,5-2. Ratio de tesorería (prueba ácida, acid test, quick ratio): lo mismo sin existencias, referencia ≈ 1. Liquidez inmediata (ratio de disponibilidad, cash ratio): solo caja y bancos, referencia 0,1-0,3. Los tres son «ratios de liquidez»; esta guía los calcula los tres sobre el mismo balance.

Qué mide el ratio de tesorería

El ratio de tesorería —también llamado prueba ácida o acid test— mide si puedes pagar tus deudas a corto plazo usando solo tus activos más líquidos: la caja, los bancos y lo que vas a cobrar pronto. Deja fuera las existencias a propósito, porque vender el stock no siempre es rápido ni seguro, y desde luego no lo es cuando lo necesitas de verdad.

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La pregunta que responde Si tuvieras que pagar hoy todas tus deudas a corto plazo, ¿podrías hacerlo sin malvender tu inventario? Eso es lo que mide, y es una pregunta distinta de «¿soy rentable?».

Las tres liquideces y sus fórmulas

No hay un ratio de liquidez, hay tres. Se diferencian en cuántos activos aceptan como líquidos. De más estricto a más amplio:

1 · Liquidez inmediata · también «activos monetarios / pasivo circulante»
Efectivo y equivalentescaja y bancos
÷
Pasivo corrientedeudas a menos de 12 meses
=
0,1–0,3referencia de manual
La más severa: solo dinero que ya es dinero. «Activos monetarios» y «pasivo circulante» son los nombres antiguos de efectivo y equivalentes y de pasivo corriente; la fórmula es la misma.
2 · Liquidez ampliada · el ratio de tesorería o prueba ácida
Efectivo + inversiones a c/p + clienteslo líquido y lo casi líquido
÷
Pasivo corrientedeudas a menos de 12 meses
=
≈ 1referencia de manual
Añade lo que vas a cobrar, pero sigue sin contar con el stock. Es el ratio de tesorería propiamente dicho.
3 · Liquidez general · el ratio de liquidez a secas
Activo corrientetodo, existencias incluidas
÷
Pasivo corrientedeudas a menos de 12 meses
=
1,5–2referencia de manual
La más generosa: da por bueno todo el activo corriente. Es el test estándar de solvencia a corto.

El mismo balance, los tres ratios

Los tres números sobre el mismo balance es lo que hace evidente para qué sirve cada uno. Esta es la parte corriente de una pyme, con las claves del modelo oficial del balance de situación:

Partida del activo corrienteClaveImporte
Existencias0013840.000 €
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar0014953.000 €
de los cuales, clientes por ventas0015050.000 €
Inversiones financieras a corto plazo001680 €
Periodificaciones a corto plazo001762.000 €
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes0017735.000 €
ACTIVO CORRIENTE00136130.000 €
PASIVO CORRIENTE0022885.000 €
RatioCálculoResultadoLectura
Liquidez inmediata35.000 ÷ 85.0000,41Cubre el 41 % de la deuda a corto solo con caja
Tesorería (ampliada)85.000 ÷ 85.0001,00Cubre justo la deuda sin tocar el stock
Liquidez general130.000 ÷ 85.0001,53Con todo el activo corriente, holgura de 1,5x

La misma empresa parece cómoda (1,53), justa (1,00) o dependiente del banco (0,41) según qué ratio mires. Ninguno miente: responden a preguntas distintas. Y la distancia entre el primero y el tercero es exactamente el peso de tu stock y de tus cobros pendientes.

Las dos formas de calcular la prueba ácida

Aquí está el detalle que rara vez se explica. La prueba ácida se monta de dos maneras y no dan el mismo resultado:

Restando
Activo corriente − Existencias

(130.000 − 40.000) ÷ 85.000 = 1,06. Es la fórmula que aparece en casi todos los manuales. Rápida, pero se queda dentro todo lo que no sea stock.

vs
Sumando
Efectivo + inversiones c/p + clientes

(35.000 + 0 + 50.000) ÷ 85.000 = 1,00. Solo entra lo que de verdad se convierte en dinero. Es la que usa Numio.

La diferencia son 5.000 €: los otros deudores que no son clientes (3.000 €, típicamente Hacienda y personal) y las periodificaciones (2.000 €). Y ahí está el argumento: una periodificación es un seguro pagado por adelantado. Es un activo corriente perfectamente legítimo, pero no puedes pagar a un proveedor con él. Restar solo las existencias lo deja dentro y te devuelve un ratio algo más amable de lo que la caja sostiene.

En el modelo oficial, el activo corriente tiene siete componentes: activos mantenidos para la venta, existencias, deudores comerciales, inversiones en empresas del grupo, inversiones financieras a corto, periodificaciones y efectivo. Restar existencias descarta uno de siete; sumar los líquidos selecciona tres. Con un balance sencillo la diferencia es pequeña; con activos mantenidos para la venta o periodificaciones grandes, deja de serlo.

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Cuál usar Cualquiera de las dos, pero la misma siempre. Si un mes restas existencias y al siguiente sumas líquidos, la serie deja de compararse consigo misma y la tendencia —que es lo único que de verdad importa— se vuelve ruido. Deja escrito cuál usas.

Cómo se lee cada valor

Ratio de tesoreríaQué significaQué hacer
Menor que 1Sin vender stock no cubres la deuda a cortoMirar días de cobro antes que nada
Alrededor de 1Cubres justo, sin colchónVigilar la tendencia mes a mes
Entre 1 y 1,5Colchón cómodoNada. Es la zona buena
Muy por encima de 1,5Puede haber caja parada o cobros que no lleganComprobar que el realizable se cobra de verdad

Estos rangos son reglas de manual, no datos de tu sector. Una empresa de servicios sin stock y una distribuidora con almacén no se parecen en nada, y el «1» de referencia significa cosas distintas en cada una. Si quieres cifras reales por actividad, la Central de Balances del Banco de España publica ratios por sector y tamaño a partir de cuentas depositadas: esa es la comparación que vale, y no un número redondo copiado de un blog.

Lo que el ratio no te dice

Es un indicador honesto, pero tiene límites que conviene tener claros antes de tomar una decisión con él.

1No tiene calendario. Un ratio de 1,2 con todo el pasivo venciendo la semana que viene y todo el cobro a 90 días es peor que un 0,9 bien escalonado. El ratio no distingue: solo cuenta importes.
2Se fía de tus clientes. El realizable entra por su valor contable. Si una parte es incobrable y no está deteriorada, el ratio la cuenta como si fuera dinero.
3Es una foto de un día. El balance se cierra a 31 de diciembre, que en muchos negocios es el mejor o el peor día del año. Un dato aislado dice poco.
4Ignora la financiación disponible. Una póliza de crédito sin disponer no aparece por ningún lado, y es exactamente lo que salva una tensión puntual.

Por eso el ratio de tesorería se mira junto a una previsión de cobros y pagos, no en su lugar. El ratio es la foto; la película la cuenta el flujo de caja.

Errores comunes al calcularlo

Error 1
Olvidar restar las existencias

Si no quitas el stock estás calculando la liquidez general, no la prueba ácida. Es el fallo más frecuente e infla tu liquidez aparente justo en el ratio que existe para no inflarla.

Error 2
Meter realizable que no es a corto

Solo cuenta lo convertible en menos de doce meses. Un derecho de cobro a largo colado en el numerador hace ver el ratio mejor de lo que está.

Error 3
Cambiar de fórmula entre periodos

Restar existencias un mes y sumar líquidos al siguiente produce un salto que no corresponde a ningún cambio real del negocio. La serie deja de significar nada.

Error 4
Contar clientes ya incobrables

Si el deterioro por insolvencias no está dotado, el numerador incluye dinero que no va a llegar. El ratio sale bien y la caja, mal.

Error 5
Mirarlo una sola vez

Un dato aislado puede estar movido por una punta de cobros o un pago concreto. Lo que revela la salud real es la tendencia, no el número de un día.

Cómo mejorarlo

Solo hay cuatro palancas, y todas actúan sobre el numerador o el denominador. Ordenadas por lo rápido que se notan:

1
Cobrar antes

Reducir el plazo de cobro convierte realizable en efectivo sin vender un euro más. Es la palanca más rápida y la que más veces explica un ratio flojo.

2
Ajustar el stock

Menos inventario inmovilizado es más caja. No mejora la prueba ácida por sí solo —el stock ya está fuera— pero sí la liquidez general y, sobre todo, la caja real.

3
Negociar plazos con proveedores

Alargar pagos alivia el pasivo corriente. Con criterio: los plazos están limitados por la ley de morosidad y tensar la cuerda con un proveedor clave sale caro.

4
Refinanciar a largo

Pasar deuda de corto a largo mejora la foto inmediatamente. Ojo: mejora el ratio, no el negocio. Si se usa para tapar un problema de margen, vuelve.

Cómo seguirlo sin calcularlo a mano

Sacar el ratio del balance cada mes es tedioso y se presta a equivocarse justo en lo que más importa: usar siempre las mismas partidas. Numio lo calcula sobre tu contabilidad en cada cierre, con las claves del modelo oficial, y guarda la serie para que la tendencia se vea sola.

Tesorería en Numio: saldo de hoy, entradas y salidas a 30 días, saldo mínimo previsto, días de caja y cobros y pagos por mes
El ratio de tesorería es una foto; la tesorería de Numio es la película: lo cobrado y pagado cada mes, la previsión de los siguientes y, arriba, el saldo mínimo previsto y los días de caja.

Los datos entran desde el ERP que ya uses —Holded, Odoo o a3innuva Contabilidad— y el cálculo es el mismo en los tres, porque se hace sobre el modelo contable, no sobre el formato de cada ERP.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la fórmula del ratio de tesorería?
(Activo corriente − Existencias) ÷ Pasivo corriente, o bien (Efectivo + Inversiones financieras a corto + Clientes) ÷ Pasivo corriente. La segunda es más estricta porque deja fuera periodificaciones y otros deudores. Un resultado cercano a 1 se considera saludable.
¿Qué es el ratio de activos monetarios sobre pasivo circulante?
Es la liquidez inmediata: efectivo y otros activos líquidos equivalentes divididos entre el pasivo corriente. «Activos monetarios» y «pasivo circulante» son la terminología antigua de esas dos partidas; la fórmula es idéntica y su referencia de manual está entre 0,1 y 0,3.
¿En qué se diferencia del ratio de liquidez?
El de liquidez general incluye todo el activo corriente, existencias incluidas, y su referencia está entre 1,5 y 2. El de tesorería excluye el stock y ronda 1. El mismo balance da 1,53 y 1,00 en el ejemplo de arriba: son la misma empresa vista con dos exigencias distintas.
¿Qué pasa si el ratio de tesorería es menor que 1?
Que sin vender stock no cubrirías tus deudas a corto. De forma puntual no es grave —depende del calendario de vencimientos— pero si se mantiene bajo varios meses es la señal más clara de tensión de tesorería que da un balance.
¿Un ratio muy alto es bueno?
No necesariamente. Muy por encima de 1,5 puede significar caja parada que no rinde, o realizable que lleva demasiado tiempo sin cobrarse. Conviene mirar los días de cobro antes de celebrarlo.
¿Cada cuánto hay que calcularlo?
Mensualmente, con el cierre. Anual no sirve para gestionar: cuando ves el problema en las cuentas anuales, lleva meses ocurriendo. Lo que aporta valor es la serie, no el dato suelto.

Conclusión

El ratio de tesorería es de los indicadores más honestos que da un balance: te dice si puedes pagar sin depender de vender inventario. Míralo junto a la liquidez inmediata y a la general, porque los tres juntos cuentan la historia que ninguno cuenta solo.

Y dos cosas que valen más que el número: usar siempre la misma fórmula y mirar la tendencia. Un 0,95 que sube tres meses seguidos es mejor noticia que un 1,3 que lleva medio año cayendo.

Para seguir: el pilar de ratios financieros los pone todos en contexto, y el ratio de endeudamiento es el complemento natural de este, porque explica de dónde sale ese pasivo corriente.

Relacionado: Qué significa cada ratio cuando sale mal y qué otro número lo está causando, con una tabla semáforo y un caso resuelto, en cómo interpretar los ratios financieros.

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